堅持自主創新提升品牌，以"創造價值"的策略對抗"價格戰"，在2005年市場需求減緩甚至萎縮的情況下，廣西柳工集團有限公司仍然捷報飛傳：全年實現銷售（營業）收入55億元，同比增長17%；整機銷量達18008臺，同比增長12%，再次刷新行業紀錄；公司產銷量、銷售收入、利潤總額均蟬聯全國同行第一。2005年民族工業的工程機械產品受到原材料漲價和同業價格戰的雙重擠壓。同時世界上最大的10家工程機械公司中又有9家全面進入中國，它們的到來使得中國機械制造業的傳統理念和目標價值都發生了深刻的變化。面對這種宏觀氣候，柳工積極投身從"柳州制造"向"柳州創造"的戰略轉變，發揮優勢，挖掘潛力，心態穩健，規避風險。他們意識到再簡單地重復從"市場反饋"到"產品提升"的操作已無法適應全球化時代的競爭要求。為此必須加快觀念創新、技術創新、管理創新步伐，始終追求產品價值、服務價值、品牌價值，通過差異化經營來擺脫同質化競爭引發的價格糾纏。依據在業內技術領先的實力，柳工積極拓寬產品線，全力推進G系列裝載機、C系列挖掘機、壓路機、平地機、攤鋪機等新產品的銷售，使2005年新產品銷售貢獻率達38%，同比增長21%。精彩輝煌的2005年終于為柳工"十五"征程劃上了圓滿的四大亮點，從而也為柳工"十一五"發展構筑了堅實的四大基點--
A. 產銷量跨越式增長。公司年產銷量從"九五"期末的4100臺增至18000臺，相當于再造了4個半柳工！銷售收入由16.5億元增至55億元，利潤從2200萬元增至2.1億元，產銷量位居全球同行第二，主要經濟指標穩居全國同行之首；
B. 國際化步伐明顯加快。在提升品質的基礎上，公司產品出口從416萬美元增至3640萬美元。2005年出口量同比增長180%，相當于之前10年的出口總和。
C. 綜合實力大幅提升。柳工整機日產量已從15臺增至60多臺，全員勞動生產率從9萬元增至2004年的25萬元，公司從單產裝載機發展到現在全系列的裝載機、挖掘機、壓路機、路面機械、小型工程機械、叉車、建筑機械等，產品一族"人丁興旺"。
D. 品牌建設全面推進。柳工率先在行業開展"品牌建設工程"，2004年登陸《中國500最具價值品牌榜》，"柳工牌"裝載機榮獲行業首批中國名牌產品稱號。公司現正全力落實黨的十六屆五中全會和市委九屆十二次全會精神，有決心讓中國工程機械第一.