1月13日召開的國能集團五屆十三次董事會定下目標:2006年計劃完成鋼材銷售量20萬噸,實現銷售收入8億元。爭取用五年的時間,通過建立 E化的加工中心與超市貿易平臺,將公司打造成中國鋼鐵物流領域的"沃爾瑪"。

    根據這一目標,國能集團將用現代信息化技術提升傳統產業,為客戶提供一體化供應的第三方物流服務。即:以電子商務交易平臺系統為依托,以汽車、裝備制造、建筑和家用電器制造業為服務對象,以鋼材剪切、沖壓、成型和結構件焊接加工為目標市場,開展鋼鐵流通行業的鋼鐵加工和物流配送業務,實現鋼鐵物流產業的集約化發展。提供鋼鐵物流綜合信息服務----------建立鋼鐵物流電子商務交易平臺系統,構建網絡鋼鐵超市,實現鋼鐵網上直銷以及物流信息查詢、信息交換、產品交易、在線支付、結算和商品展示,被確定為公司新的發展目標。

    鋼鐵物流配送、鋼鐵電子商務、大型鋼鐵加工中心、鋼鐵超市四大核心業務,將成為牽動國能集團面向未來長遠發展的"四駕馬車"。

    為此,2005年國能集團進行了一系列的資產重組:4月29日,百科集團受讓遼寧節能(國能集團第一大股東)所持有的國能集團1400萬社會法人股,百科集團以11．04%持股比例成為公司第二股東；5月公司將控股子公司香河華北制冷設備有限公司與"百科沈陽"的鋼材存貨進行了置換；9月將因煤炭漲價較大,面臨著巨大的成本壓力的熱電類資產出售。同時,在公司股東百科集團的產業引導下,開始了由電子和制冷產品,熱、電力生產向鋼鐵屋流領域的業務轉型,并與北京大學光華管理學院合作,對轉型后的公司主業做出了全面、清晰的戰略規劃。

    按照這樣一個戰略發展規劃,國能集團作為國內第一家以鋼鐵現代物流為主業的上市公司,借助百科集團在這個領域已經取得的行業領先優勢,將采取分三步走的發展策略:首先圍繞沈陽鋼鐵物流加工配送中心,建立發展東北三省區域的鋼鐵超市、發展各地終端代表處,積累運作中心的管理經驗；其次,通過華北地區鋼鐵物流加工配送中心的建立,建立健全華北的超市網絡,分解固化沈陽中心的成功要素,通過強化加工中心的輻射力,進一步完善這一地區的發展布局,拓展戰略合作渠道；第三步,快速推進異地復制,形成遍布全國的戰略發展布局,采取建立直營和合資/合作的加工中心與鋼鐵超市并重的手段,建立起全國的加工、銷售、配送網絡,全面展開面向各類用戶的鋼材貿易一站式服務。

    公司在依靠品牌產品加強連鎖經營的同時,將加強優質低價鋼材的采購力度,擴大東北以外地區的鋼材采購量,大力開發進口鋼材市場,尤其是韓國、日本、俄羅斯等緊鄰國家。根據對終端消費群體需求的準確把握和預測,力爭實現"以銷定購",建立起以配送中心------鋼材超市------辦事處輻射經營的三級銷售渠道。