2006年5月14日，現(xiàn)代公司ERP管理系統(tǒng)第一階段正式完成。公司為了滿足客戶的要求、穩(wěn)定內(nèi)部系統(tǒng)提高經(jīng)營效率、節(jié)省電算化費(fèi)用等各方面改善，在總經(jīng)理（李向祖）和副總經(jīng)理（杜躍熙）還有公司所有部長們的積極參與下，從2005年開始設(shè)定各部門KEY USER并邀請美國QAD公司MFG/PRO和ATOS-ORIGIN的著名咨詢顧問開始進(jìn)行ERP系統(tǒng)構(gòu)建。
   構(gòu)建管理系統(tǒng)后，改善效果如下：

1.減少庫存物流費(fèi)用（減少庫存、帳簿庫存和實(shí)物庫存一致）
2.改善客戶服務(wù)（按車號管理裝備）
3.改善生產(chǎn)效率，增加銷售
4.提高作業(yè)效率（防止重復(fù)作業(yè)、數(shù)據(jù)正確、資料一致）
5.減少成本（減少備件及資材籌備費(fèi)用）
6.減少系統(tǒng)維持費(fèi)用
7.標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、透明化經(jīng)營
   7月份開始，計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施財(cái)務(wù)部分的模塊（會計(jì)、成本、固定資產(chǎn)）。