2006年5月14日，現代公司ERP管理系統(tǒng)第一階段正式完成。公司為了滿足客戶的要求、穩(wěn)定內部系統(tǒng)提高經營效率、節(jié)省電算化費用等各方面改善，在總經理（李向祖）和副總經理（杜躍熙）還有公司所有部長們的積極參與下，從2005年開始設定各部門KEY USER并邀請美國QAD公司MFG/PRO和ATOS-ORIGIN的著名咨詢顧問開始進行ERP系統(tǒng)構建。
   構建管理系統(tǒng)后，改善效果如下：

1.減少庫存物流費用（減少庫存、帳簿庫存和實物庫存一致）
2.改善客戶服務（按車號管理裝備）
3.改善生產效率，增加銷售
4.提高作業(yè)效率（防止重復作業(yè)、數據正確、資料一致）
5.減少成本（減少備件及資材籌備費用）
6.減少系統(tǒng)維持費用
7.標準化、簡單化、透明化經營
   7月份開始，計劃繼續(xù)實施財務部分的模塊（會計、成本、固定資產）。