2006年5月14日,現代公司ERP管理系統(tǒng)第一階段正式完成。公司為了滿足客戶的要求、穩(wěn)定內部系統(tǒng)提高經營效率、節(jié)省電算化費用等各方面改善,在總經理(李向祖)和副總經理(杜躍熙)還有公司所有部長們的積極參與下,從2005年開始設定各部門KEY USER并邀請美國QAD公司MFG/PRO和ATOS-ORIGIN的著名咨詢顧問開始進行ERP系統(tǒng)構建。
構建管理系統(tǒng)后,改善效果如下:
1.減少庫存物流費用(減少庫存、帳簿庫存和實物庫存一致)
2.改善客戶服務(按車號管理裝備)
3.改善生產效率,增加銷售
4.提高作業(yè)效率(防止重復作業(yè)、數據正確、資料一致)
5.減少成本(減少備件及資材籌備費用)
6.減少系統(tǒng)維持費用
7.標準化、簡單化、透明化經營
7月份開始,計劃繼續(xù)實施財務部分的模塊(會計、成本、固定資產)。
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