21世紀的今天，執行力成為了決定企業成敗的一個重要因素，是現代企業核心競爭力形成的關鍵。執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。
　　近年來，公司先后經歷了“理順營銷年”、“降低成本年”、“質量改善年”、“品牌建設年”和“用戶年”。把今年確定為“國際化年”，展現了公司蓄勢擇機、進軍國際，使企業又好又快發展的雄心壯志。跨入國際，意味著企業面臨的不單是機遇，更多的是挑戰；而執行力是企業成功的一個必要條件。企業的成功離不開強有力的執行力。當企業的戰略方向已經基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行相長的企業。
　　執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，并反饋企業的文化；修改和完善規章制度，搭建好組織結構。企業做大之后，只能通過規則來約束，規則是一個組織執行力的保障，“ＰＤＣＡ循環”說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關系；倡導“真誠·溝通”的工作方式，發揮合力。每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵；關注細節，跟進、再跟進。制定戰略時，我們更多是發揮“最長的指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。
　　執行文化以業績為主導，以提高勞動生產力為核心，管理模式就要有很強的領導力，激發員工的激情和想象力以及做事的主動性。所有成功的優秀企業背后，一定都有優秀的企業文化在支撐。因為企業文化是企業信仰、價值觀和行為規范的總和，它同時還包括企業的經營風格、員工行為習慣和應對事物的默認規則。只有在優秀的文化背景下的團隊，才可能有真正的執行。這些年來，公司液變廠、山推國際事業園各公司和本部各分廠圍繞執行力的問題，先后組織學習了《細節決定成敗》、《沒有任何借口》、《誰動了我的奶酪》等關于企業管理和理念方面的書籍和專題，推進山推與國際接軌企業文化內涵的延伸。但局部的學習還是不能解決面上的問題的，我們要在全公司形成一種風氣，通過國際先進的企業文化和管理理念，力求尋求新的發展和突破。
　　管理表層看是依靠制度，深層看、長遠看，是靠文化。日前，《山推企業文化手冊》編輯工作正緊鑼密鼓的推進中。新手冊在原來基礎上進行了總結和提升、吸收了精華，她將引領公司廣大員工以更新的企業精神文化、企業精神、企業理念去培育先進的、有山推特色的企業文化體系。
　　提升企業執行力，是山推今后建立現代企業制度中努力把握的重點。在實現企業改革與未來發展戰略上，強化企業執行力將是一項持續工程，需要在企業改革和管理創新中不斷完善。提高執行力，為了自身發展，為了企業跨入國際、攀登更高的輝煌，讓我們現在就行動起來！