廈工的崛起，經歷半個多世紀的風云歲月，從1951年廈門工程機械廠的成立，到1993年改制為廈門工程機械股份有限公司，而今的廈工由一個東南沿海不知名的小企業發展成為中國工程機械行業的知名品牌。2004年，“廈工機械”榮獲“中國名牌產品”，2005年，“廈工機械”被評為中國馳名商標。如今，“廈工機械”以傲人的成績成為“廈門市出口名牌”。“廈工機械”正以其生機勃勃的發展態勢，開拓著自己的世界版圖。
　　56年的歷史，并沒有使廈工安于現狀。廈工機械在經歷了中國第一臺裝載機在廈工試制成功；ZL40輪式裝載機獲全國科技大會成果獎；甚至作為國內唯一工程機械品牌進軍南極；“廈工”品牌裝載機成為中國人民解放軍每年定選的裝備；2003年在全國同行業實現歷史性突破———產銷裝載機突破萬臺等一系列殊榮之后，廈工人毫不懈怠，面對新時期的競爭，他們選擇在歷史的困境中突圍，在戰略行動中逐漸形成持久的競爭優勢。這就是廈工的“敢為”文化。
　　歷史的沉淀給了廈工人獨特的“創見、敢為、協動、超越”的核心價值觀。一直以來，這種“敢為”的文化基因督促著廈工人不斷向前，而“縱橫天地，敢為廈工”這一號角則不斷指導著廈工人開拓新的局面。
　　文化是人與人之間的互動關系，它決定著一個企業為人做事的標準，甚至影響著企業各項制度的建立與執行，無疑企業文化是企業存在的靈魂，因此，廈工的品牌建設正是企業文化為突破口，風風火火的展開了。“敢為”作為廈工的文化基因，也是廈工的品牌基因。基于獨特的文化基因，先后形成了廈工的愿景、使命、企業定位、核心價值觀、個性、寫真、口號以及旗下各個產品的獨特銷售主張和相應產品的定位、產品形象口號等，筑成了廈工品牌核心價值體系。
　　在敢為文化的推動下，廈工展開了系列文化建設活動，其中為了讓廈工的文化建設更有實效性，廈工成立了廈工文化訓練營，文化訓練營以體驗式培訓互動為主，讓廣大員工切身體驗敢為文化，同時訓練營分期分批舉行，形成廈工的常規培訓。廈工內部文化的系列活動，讓廈工人重新找到了新的動力與爆發點，這為廈工品牌的升華奠定了深厚的基礎。
　　在品牌文化的帶動下，2007年，廈工確定了將領先的產品質量作為廈工整個品牌傳播過程中的基石和起點，只有在產品質量領先的基礎上，把產品成功地推向市場，才能整合蛻變成為企業的核心競爭力。此外，廈工將技術的改進創新定位日常的中心工作，這一創舉更是為廈工品牌強勁的競爭力奠定了基礎。2007年，在經歷了核心管理團隊的調整之后的廈工，進一步完善了公司治理結構、組織結構，加快用人、用工和薪酬制度的改革；圍繞做強做大，廈工股份進行資產重組，生產基地從東南沿海擴展到中原大地；實施業務流程的再造，加大新產品研發的投入，全面提升產品質量，規范市場的運作管理，整個生產經營面貌發生了深刻的變化，廈工正在成為裝載機、挖掘機、小型工程機械和叉車等全系列工程機械產品的制造商。2007年上半年廈工銷量、銷售收入和市場占有率的增長速度均超過行業平均水平，利潤更是比去年同期增長100％以上。
　　有了優秀的產品作為企業品牌發展的強勁后盾，廈工還通過服務提升自身的品牌價值。秉承“以質量求信譽，以服務占市場”，廈工致力于四位一體（整機銷售、配件供應、售后服務、市場信息）營銷網絡的建設，在全國建立了27個以省會為中心的分公司或辦事處；全國各地還設有100多家代理商，400多個銷售服務網點，形成了覆蓋全國范圍的龐大、穩固的銷售網絡；能以最短的距離、最快的速度服務用戶。此外，廈工還能夠根據不同市場的消費特點提供不同檔次、不同配置的產品；根據不同的使用要求開發不同功能的工程機械產品；力爭使廈工成為施工解決方案的系統供應商；致力以節能高效的產品和專業快捷的服務，全力為客戶的效益提速。
　　為了讓這個自主品牌更有力量，廈工人采取了強勢的外部推廣。除花兩個月的奮戰精心打造了廈工廣告片外，還將原有商標進行了修繕，在原有的商標中加入新的工程黃顏色，以及將原有商標中的“機械”二字去除，同時還將廈工的英文名稱更改為“XGMA”，令整個商標更加具有機械感、力量感，更加強了商標的國外傳播性。
　　而今的廈工品牌在市場上已具有相當的影響力和良好的企業形象；他們決心在5年內成為中國工程機械的領軍企業，成為具有國際競爭力的工程機械優秀品牌。