1月22日，來自蕪湖雙翼液壓制造公司、湖州華青工貿(mào)有限公司等96家主要供應(yīng)商共170余名代表匯聚長興、參加由浙江諾力機械股份有限公司舉辦的2008年全國供應(yīng)商大會。
　　受公司總裁丁毅先生委托，常務(wù)副總裁周學(xué)軍代表浙江諾力機械股份有限公司和1600多名諾力員工向參加會議的各位來賓表示歡迎并作了熱情洋溢的講話。他回顧了諾力發(fā)展的不平凡歷程，向與會供應(yīng)商介紹了諾力公司2008年戰(zhàn)略目標以及工作思路。 
　　 副總裁王新華對2007年度公司供應(yīng)情況進行了回顧，充分肯定了合作供應(yīng)商在過去一年中所做的工作，對為諾力的發(fā)展作出貢獻的優(yōu)秀供應(yīng)商表示感謝。王新華期望每一家供應(yīng)商能夠不斷改進，完善自己，真正成為諾力信賴的朋友。
　　會議要求供應(yīng)工作實現(xiàn)六個“必須加強”。即必須加強訂單管理，提高訂單嚴肅性；必須加強采購管理，堅持比質(zhì)比價比服務(wù)；必須加強供應(yīng)商管理，著力培養(yǎng)主力供應(yīng)商和戰(zhàn)略合作伙伴；必須加強庫存管理，開展代儲代銷合理安排物資配送；必須加強商情分析管理，逐步導(dǎo)入多策略采購；必須加強采購過程中采供雙方的協(xié)調(diào)與配合，強化大局意識。2008年供應(yīng)工作將通過公司ERP項目的優(yōu)化，認真強化供應(yīng)商供貨實績考評，吸收有實力、重信譽的供應(yīng)商加入諾力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，排除產(chǎn)品質(zhì)量差、服務(wù)或業(yè)績不佳的供應(yīng)商，保證公司供應(yīng)商隊伍有進有出，形成競爭勢態(tài)，推動公司供應(yīng)工作從采購管理邁向資源管理。2008年公司將和供應(yīng)商采取代儲代購、聯(lián)合采購、第三方采購、招標采購等多樣性的策略和模式，建立大容量、快傳遞的信息互動，為采供雙方采購決策提供量化信息，增強物資供應(yīng)和生產(chǎn)體系的聯(lián)動，變被動呼叫式服務(wù)為主動跟蹤服務(wù)。
　　會議對2007年度優(yōu)秀供應(yīng)商和質(zhì)量優(yōu)勝、服務(wù)優(yōu)勝供應(yīng)商進行獎勵。“優(yōu)秀供應(yīng)商”代表江西東方豹緊固件有限公司、“質(zhì)量優(yōu)勝”供應(yīng)商代表嘉辰機械有限公司、“服務(wù)優(yōu)勝”供應(yīng)商代表湖州華青工貿(mào)有限公司作了典型介紹。