2008年新年伊始，工程機(jī)械行業(yè)連續(xù)爆出龍頭企業(yè)股權(quán)發(fā)生變化的消息，其中涉及到諸如卡特彼勒、馬尼托瓦克、徐工、柳工、中聯(lián)重科、山工、山推等一批國內(nèi)外知名企業(yè)。龍頭企業(yè)的股權(quán)變化必將導(dǎo)致我國工程機(jī)械行業(yè)格局出現(xiàn)重大改變。
　　走出合資迷局國內(nèi)企業(yè)自謀出路代表企業(yè)：徐工
　　一直以來，徐工都是我國工程機(jī)械行業(yè)備受矚目的大型企業(yè)之一，然而近年來，其原有體制已經(jīng)不適應(yīng)新的市場形勢，成為制約其發(fā)展的瓶頸。為此，徐工一直在謀求體制上的改變。2005年，徐工就曾希望引進(jìn)凱雷基金，幫助自身走出體制困境。但由于種種原因，國家有關(guān)部門還未批準(zhǔn)此次引資。
　　改制，依舊是徐工頭等大事。前不久，徐工集團(tuán)董事長王民向外界透露，徐工已正式?jīng)Q定從卡特彼勒（徐州）有限公司退出，并計(jì)劃進(jìn)軍挖掘機(jī)和重卡領(lǐng)域。此言一出，業(yè)內(nèi)振奮。
　　我國工程機(jī)械企業(yè)與外方合資的最初幾個(gè)案例，由于沒有經(jīng)驗(yàn)，總體上來說是“與狼共舞”，不少企業(yè)都栽了跟頭。但徐工與卡特彼勒的合作給外界的感覺似乎一直不錯(cuò)，可事實(shí)并非如此。
　　1995年，徐工集團(tuán)與卡特彼勒共同投資8200萬美元、以4∶6的股份比例成立合資公司———卡特彼勒（徐州）有限公司。隨著近幾年的增資擴(kuò)股，徐工持有的股份比重下降至15.87%，每年僅能夠分得幾千萬利潤。不僅合資企業(yè)份額被壓縮，徐工“市場換技術(shù)”的初衷也未能實(shí)現(xiàn)。王民說，徐工決定將所持股份全部轉(zhuǎn)讓給卡特彼勒，自身尋求新的發(fā)展。
　　目前挖掘機(jī)市場形勢一片大好，許多原本不生產(chǎn)挖掘機(jī)的企業(yè)都在試圖進(jìn)入挖掘機(jī)市場，徐工也不例外。據(jù)王民透露，徐工即將成立自己的挖掘機(jī)公司，新公司注冊資本金暫定5000萬元，首期投資2億元，目前已經(jīng)開始辦理相關(guān)手續(xù)。
　　徐工關(guān)注的另一個(gè)市場是重卡市場。然而徐工本身并不具備重卡生產(chǎn)資格，所以其打算通過收購相關(guān)企業(yè)，彌補(bǔ)空白。據(jù)了解，目前徐工正在與一家國內(nèi)有重卡資格、經(jīng)營狀況不太好的企業(yè)接觸，預(yù)計(jì)今年內(nèi)將完成收購。至于是哪家企業(yè)，徐工尚未公布。
　　改變原有狀況，以自身之力謀求新發(fā)展。徐工在這方面為別的未能達(dá)到合資初衷的，特別是一些有可能被外資“惡意并購”的企業(yè)提供了一個(gè)范例。
　　入主中國企業(yè)外資來勢洶洶代表企業(yè)：卡特彼勒、馬尼托瓦克
　　和徐工與卡特彼勒“分手”不同，山東山工機(jī)械有限公司則一直在尋求與卡特彼勒更深層次的合作機(jī)會(huì)。今年2月，經(jīng)商務(wù)部和山東省政府批準(zhǔn)，卡特彼勒正式收購山工剩下的60％的股份。至此，卡特彼勒正式完成對(duì)山工的完全并購。
　　2005年3月，卡特彼勒出資約180萬元收購山工40％的股份，其中包括20％的國有股份，隨后雙方成立合資的山東山工機(jī)械有限公司。依據(jù)雙方合約，卡特彼勒有權(quán)在未來3年內(nèi)收購剩余60％股份。今年，此次收購行為終于落下帷幕。全資收購山工，卡特彼勒將借助山工在國內(nèi)市場成熟的銷售經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為其在中國的裝載機(jī)業(yè)務(wù)拓展奠定基礎(chǔ)。