2008年10月7日上午，中聯(lián)重科董事長詹純新在高級總裁張建國、董事長助理陳旭輝的陪同下親臨土方機械公司檢查指導(dǎo)工作，并召開土方機械公司管理團隊會議和三級機構(gòu)以上負(fù)責(zé)人動員大會。

　　 在上午召開的土方公司管理團隊會議上，總經(jīng)理何新民代表土方機械公司向董事長匯報了工作情況，管理團隊其他領(lǐng)導(dǎo)也就自己所負(fù)責(zé)的工作項目做了匯報。詹純新董事長在聽取了匯報后說：“我從大家談到的問題、思考的問題、及大家精神面貌的變化上，看到了土方機械公司的希望。但與此同時，我們要把發(fā)展作為第一要務(wù)。發(fā)展好了，效益就會好起來，一切問題才能迎刃而解?！?

　　 當(dāng)天下午，在三級機構(gòu)以上負(fù)責(zé)人動員大會上，總經(jīng)理何新民回顧了半年來的工作情況。何總介紹，根據(jù)中聯(lián)重科的遠(yuǎn)景目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，遵循“擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)產(chǎn)銷上量”的整體思路，對產(chǎn)、供、銷進行流程再造，對人、財、物進行補充完善。半年來廣大干部職工積極學(xué)習(xí)中聯(lián)企業(yè)文化，逐漸認(rèn)知中聯(lián)的價值觀，遵守各項規(guī)章制度，自覺入模中聯(lián)；生產(chǎn)系統(tǒng)充分發(fā)揮生產(chǎn)組織管理職能，多方面進行合理配置和優(yōu)化組合，切實提高了勞動生產(chǎn)率。8月份以來，廣大員工更是積極參與流程再造、崗位競聘活動，實現(xiàn)了思想觀念與工作作風(fēng)的巨大轉(zhuǎn)變。

　　詹純新董事長在動員大會上做了重要講話。詹董事長在介紹中聯(lián)重科的發(fā)展歷史時講到：“中聯(lián)重科經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、改制上市規(guī)?；叭蚧l(fā)展這三個階段。誠信、創(chuàng)新、堅毅、執(zhí)著和責(zé)任，正是中聯(lián)重科這16年來始終秉承的‘至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)’的核心理念，引領(lǐng)著企業(yè)不斷高速發(fā)展的企業(yè)品格與精神。按照裂變+聚變=全球化的發(fā)展戰(zhàn)略，中聯(lián)重科的中長期發(fā)展目標(biāo)是到2015年營業(yè)收入突破1000億，進入全球工程機械前五位。”同時詹董事長也為土方機械公司勾畫了一個美好藍(lán)圖：把華山工業(yè)園、渭南工業(yè)園建成一個“安居樂業(yè)，融洽祥和，知書達(dá)理，生機勃勃”的園區(qū)，成為當(dāng)?shù)氐母辉Ｈ后w，把土方機械公司打造成國內(nèi)工程機械行業(yè)的排頭兵企業(yè)，進入陜西25家過百億企業(yè)之列。

　　會議最后，中聯(lián)重科高級總裁張建國指出，“大家要抓住兩個‘一百’為關(guān)鍵點：第一個關(guān)鍵點一百億，從現(xiàn)在開始，所有的工作都要圍繞一百個億的戰(zhàn)略目標(biāo)；第二個關(guān)鍵點一百天，因為四季度的工作不僅僅關(guān)系到今年的工作，更關(guān)系到明年的工作。而明年的工作對于整個土方機械公司2015年100個億的目標(biāo)又是最關(guān)鍵的一步。抓住兩個‘一百’，以全新的面貌投入到四季度的工作中，為今后的工作打下一個堅實的基礎(chǔ)。”