當激情還在歲末的熱土上回蕩，新年的曙光卻已悄然灑滿枝頭。2009，讓我們共同祝福。
　　回首08，我心澎湃！在這承載著太多希冀與夢想的一年里，我們經受了嚴峻的挑戰與考驗，把“三年再造一個玉柴”的莊嚴承諾變成了實實在在的壯麗畫卷，全體玉柴建設者引以為傲，然而最讓我們自豪的是玉柴人面對危機與挑戰的那份剛毅和從容。
　　展望09，我心依舊！全球金融海嘯正在加速蔓延，作為全球經濟體系重要成員的中國也難以獨善其身，經濟增長出現了減緩趨勢，汽車業受影響之深超出了人們的想象，我們將迎來危機嚴峻考驗之年?！拔C”，是這個歲末年初出現頻率最多的詞匯。
　　那么，何為“?！保螢椤皺C”？我們又何時是“?！?，何時是“機”？何處有“?！保翁幱小皺C”呢？顧名思義,“?！奔次ｋU,“機”即機會。如果我們學一點辯證法，懂一點哲學思辯，就知道危險之中總是包含著機會，“危”與“機”始終相伴而生，甚至可能相互轉換?！八妓晕t安矣”，上世紀70年代初，第一次石油危機讓日本這個最大石油依賴國如夢初醒。痛定思痛的日本大力推廣太陽能等節能技術，從而轉變經濟結構，迅速實現了國民經濟的節能化。第二次石油危機降臨時，日本以此為契機，讓新型節能的“日本制造”行銷全球，實現了轉危為機。
　　危機中，弱者將因經受不住沖擊而沉淪，強者必將危中取機應時崛起。金融海嘯沖擊之下中國這個新興市場能否安然，吸引了全世界關注的目光。玉柴是中華民族工業的一分子，挺起脊梁，突破困境，轉危為機，是我們不容置疑的選擇。很明顯，這次金融海嘯將給有準備的企業帶來新的發展良機。眾所周知，為了加速經濟結構的調整，防止經濟出現大的滑落，中央已經出臺了一系列擴大內需促進經濟增長的政策措施，可以說，危中之機正當其時，無處不在。但玉柴如何去充分把握轉危為機的鑰匙呢？我們要采取什么樣的“保溫措施”呢？
　　轉危為機的關鍵是樹立信心，從容應對。“信心比黃金更重要”，恐慌將會引起多米諾骨牌效應?；仡櫽癫竦陌l展歷程，可以說是危險與機會時刻伴隨，困難與成功交替出現。但是玉柴“事不避難，知難不難”。九十年代末的亞洲金融風暴、國家銀根緊縮、汽車零部件業競爭的日益白熱化、百年不遇的風雪災害……在艱難困苦中，玉柴經受風霜雨雪的洗禮，積累了十分寶貴的戰勝危險的經驗，企業變得更加強健。
　　逆勢而上更需要具有鮮明時代特征的玉柴精神。玉柴崛起于玉林，57年來，從白手起家到資產過百億，玉柴與共和國一同成長，玉柴人向全世界展示出壓不彎、打不垮、響當當的英雄氣概。面對新的起點、新的夢想、新的騰飛，玉柴人又表現出“忠誠、責任、激情、創新”的時代精神，這種精神是企業的特質決定的。我們身邊涌現出一個又一個的團隊淋漓盡致地演繹了玉柴人的時代精神，如技師團隊忠誠企業、忠誠事業的執著，管理團隊肩負如山責任、敢于擔當的品格，營銷團隊始終激情如火、融化堅冰的毅力，技術團隊創新為魂、贏得尊重的佳話，唱響了玉柴的主旋，催人奮進，激人心脾。
　　苦練內功，提升競爭能力是轉危為機的基礎。我們要根據市場的變化做好產品結構和產業結構的調整、人力資源的儲備、管理能力的提升，增強我們的快速反應能力。就玉柴而言，產品結構調整是我們工作的重中之重。我們既要升級現有產品的性能和質量，創造更多具有競爭力的產品新優勢，還要開展突破“產品危機”特別行動；在產業結構調整方面，我們要逐步退出與核心主業關聯度不強、規模小的子公司，圍繞主業做強做大核心板塊；要對汽車零部件產業進行整合，探索組建零部件集團；要抓住新農村建設的重大發展機遇，適時進入農業機械產業。制訂人力資源規劃，優化人力資源結構，做好人力資源儲備，也就是積蓄企業的發展后勁。建立集團戰略管理體系，滾動調整集團發展規劃，建設集團層級管控體系、資金監控體系、責任體系、文化體系，持續深入地推進降成本工程，提升企業的競爭能力，為實現轉危為機提供強力支撐。
　　快速出擊，重磅組合，構筑市場增長點是實現逆勢而上的源泉。我們重點要抓好產品和資本兩個市場，實現柴油機和工程機械挺進新領域，零部件產品向集團外擴張；多渠道融資，滿足集團經營及拓展的資金需求。有選擇性地尋找投資機會，積極探索新項目，按照比較優勢做強集團產業集群，培育好集團新的經濟增長點。
　　挺起民族工業的脊梁，客觀冷靜辨證地思考危與機，實現轉危為機，猶如冰冷寒流中的希望之火，玉柴無愧！玉柴無悔！