為對2008年的各項工作進行一次總結，并對即將到來的2009年工作作出部署安排，12月29日下午，集團年度工作總結暨2009年度工作計劃座談會在集團會議室召開。集團全體高層領導和中層管理干部共60余人參加會議。
    會上，集團董事長嚴建文在講話中指出，在即將過去的2008年里，無論是對我們國家還是對合肥鍛壓來說，都是很不平凡的一年。前一階段的宏觀調控和后一階段的經濟危機，給廣大企業帶來了很大壓力，作為企業大軍中的一分子，合肥鍛壓也同樣受到經濟危機的影響，當前正面臨著嚴峻的挑戰。面對波及全球的經濟危機，我們能夠生存下來，說明合肥鍛壓已具備抵御經濟危機和抗擊市場風險的能力，我們的當務之急是要把面臨的壓力轉化為促進企業平穩較快發展的動力，并通過我們領導班子和全體職工兢兢業業的工作，使企業繼續健康快速發展。
    在深刻分析了目前的經濟形勢后，嚴建文董事長強調指出，我們一方面要清醒地看到企業面臨的困難，另一方面也要對對企業的下一步發展充滿信心。近年來，合肥鍛壓在廠區建設、產能提升、技術創新和新項目開拓等方面都取得了可喜的成績，只要我們堅定信心，團結一致，一定會戰勝困難，奪取企業發展新的勝利。
    隨后，嚴建文董事長進一步明確了集團的組織架構，并對2009年的各項工作開展情況進行了部署。一是要把2009年作為集團的管理提升年，進一步規范企業管理中的流程，要求全體管理干部要找準自己的位置，明確自己的崗位職責，并以嚴謹的態度和科學的管理，干好本職工作；二是要推行問責制，使那些不能按質按量完成本職工作并在工作中“踢皮球”的管理干部和員工承擔起相應的責任。他最后強調指出，要提高企業管理水平，促進企業可持續發展，首先是要狠抓執行力，使各項決策和措施落到實處；其次要著力增強企業的核心競爭力，使企業在未來發展中永葆活力。在2009年里，我們要繼續發揚啃硬骨頭的精神，苦煉內功，共同創造合肥鍛壓更加美好的明天。
    會上，集團總裁李安應對集團2008年各項工作進行了全面總結。他指出，集團全年完成產品產值和銷售收入分別同比增長了29.7%和56%，雖然各項指標增長幅度明顯，但我們要加大對市場風險的預測和防范。隨后，他還對2009年的工作目標和計劃進行了具體的闡述。集團財務總裁韓曉風、副總裁劉曉龍、總工程師王玉山等也分別對集團2008年財務管理、生產管理和技術研發等方面的工作進行了總結，并對2009年工作的開展作出了計劃。
   來自集團各部門和生產一線的負責同志也分別在座談會上發言，大家從實際出發，暢欲所言，諫言獻策，充分表達了大家心系合鍛，關注改革，共謀發展的熱切心愿。
   本次座談會的召開，溝通了情況，交流了思想，大家集思廣益，群策群力，為做好2009年的各項工作，并對合鍛的未來發展都具有重要意義。