調整產品結構，擴大細分優勢

    通過終端市場反饋，了解終端用戶的直接需求。在生產實踐方面，產品結構調整取得重大進展：產品結構調整主要一方面向高技術含量、高附加值產品延伸，一方面穩固和提升傳統產品競爭優勢，有效滿足了細分市場需求，尤其是內燃產品得到豐富，增強了市場競爭力，為2009年的經營發展打下了良好基礎。電動和環保叉車在產品結構調整中保持增長，搭載JAC自主品牌發動機的動力系統匹配性實驗取得突破性進展，將使JAC叉車的性能更穩定，使用更經濟。

    優化組織結構，增強內部管理

    組織機構在堅持扁平高效、減少層級、克服脫離實際的虛擬狀態下的管理的指導思想下，以有利于精細化管理、有利于責任機制的形成、有利于提高對市場的反應速度、有利于提高內部的運行效率為原則，成立供銷協同化化運作的銷售、生產、研發、質量、供應、企管六大部，呈現出預期效果，明顯加快對市場的反應速度。在干部隊伍管理方面，對違反公司規定、侵害企業利益，使企業蒙受損失的干部進行了嚴肅處理，對一些不能勝任崗位工作、業績不優秀、作風不扎實，不能很好踐行企業價值觀的干部進行了降職和免職，嚴肅了紀律規定和對干部的要求。

    堅持質量先導，提高顧客滿意

    質量攻堅方面有了重要突破。江淮重工制定完善了質量工作管理和考核辦法，量化提升產品質量的指標和目標，從設計源頭、工藝保證、員工技能、員工責任心等方面采取具體措施為質量工作提供保證，并開展了具體工作，外部質量損失大幅度下降，產品的顧客滿意度提升15%。

    深化精益生產，實現績效管理

    降成本工作成效顯著。降成本是全系統必須聚焦、集中精力解決的首要任務，是公司深入學習實踐科學發展觀活動最重要的實踐特色。江淮重工公司明確要求，精益思想要滲透到管理者的思維和企業的每一個角落，實現產品成本平均降低15%的戰略目標。從去年06年開始，公司就集中精力抓成本降低和費用控制工作，實施從緊的財務政策，采取堅決果斷措施改善現金流，嚴控存貨和應收帳款，在年末達到比較好的狀態，有效降低了經營的風險。確定了各系列產品和核心零部件產品降成本的目標，與干部業績直接掛鉤，嚴格推進。同時，全系統進一步收緊各項管理費用，調整、壓縮了通訊費用、招待等費用額度。在金融危機的背景下，這些舉措的實施，無疑增強了公司抗風險的能力，更重要的是，培養了各級管理者的精益思想。

    加強基礎管理，重點突出細節

    為提升基礎管理水平，江淮重工公司通過對基礎管理的重點項目進行研討與梳理，以及各個單位組織開展的自評活動，找出了基礎管理工作的薄弱環節，主要在于系統性不足，工藝勞動、物資消耗及儲備、資金等定額未能隨經營規模的擴大及時完善，同時基礎管理部分項目的責任歸口部門及職能不明確。對此公司圍繞標準化工作、定額工作、計量工作、信息工作、規章制度、基礎教育、班組建設等基礎管理工作的七個方面，研究制定公司基礎管理辦法。在整體推進基礎管理工作的同時，各部門都重點加強了物資管理、安全管理和財務管理等工作，收效明顯。