“你認為內部控制是什么？”、“你認為你公司的內控有效嗎？”、“如果你公司內控失效，責任人應該是誰？” 

　　 6月20日上午，叉車集團邀請華普天健高商會計師事務所（北京）有限公司企業(yè)內控資深專家杜杰老師，來公司做題為“安徽合力構建以風險管理為導向的內部控制體系”的培訓講座。培訓會一開始，杜老師就向在座學員提出上述3個問題，引發(fā)大家對內控的思考。是日，公司領導劉傳華、薛白、李繼香、都云飛、張孟青、潘一青，以及來自公司主要業(yè)務部門、在肥分公司有關業(yè)務部門的負責人共計36人參加這次培訓會學習。

　　根據國家財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及上海證券交易所《上市公司內部控制指引》等規(guī)范性文件要求，杜老師就上市公司內部控制制度建設做了系統(tǒng)全面的介紹和講解。首先他從案例入手，全面分析了德國國家發(fā)展銀行由于日常工作中多位員工的不良習慣釀成10分鐘的悲劇的過程；英國政府報銷門丑聞中的自我約束問題；以及美國通用公司破產中暴露出的大企業(yè)病——企業(yè)要“大”還是要“強”，從以上三個形象生動的案例中引出究竟應該如何正確理解“內控”含義。繼而他介紹了內部控制目標、建立和實現內部控制應遵循的原則、內部控制要素和基本技術，對內部控制的環(huán)境，風險評估、具體控制活動以及對控制活動總的信息與溝通問題進行了精彩講解；最后，他有針對性地指出：國內企業(yè)在內控制度建設方面普遍存在的問題和弊端，企業(yè)如何構建和完善內控體系，如何實施內控評價，中介機構如何開展內控審計等，要求全體學員思考以下三個問題：即“你認為公司內控的重點是什么？”、“你認為公司的重大風險是什么？”、“你認為公司內控的重大缺陷是什么？”

　　杜老師授課嚴謹深入、簡潔實用，通過剖析大量案例，把枯燥的內控理論和內控制度建設闡述地深入淺出、形象生動。盡管大家利用周末時間參加學習培訓，但課堂始終保持著良好的秩序和氣氛。

　　雷曼兄弟與摩根大通的對比故事，就是發(fā)生在我們身邊的活教材，對風險認識和管理的水平，決定了一個百年企業(yè)的生死存亡。重視內控建設、重視風險管理、重視組織完善，是時代發(fā)展對企業(yè)的要求，是企業(yè)增強抗風險能力實現戰(zhàn)略目標的基石，是企業(yè)成長過程的必修課。

　　企業(yè)內控體系建設是一項持續(xù)完善、與時俱進的系統(tǒng)管理工程，如同我們開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的重要舉措之一的、全面導入“精益生產方式”一樣，都需要我們提高認識、齊心協(xié)力、認真落實，才能努力推動公司實現科學發(fā)展、健康發(fā)展。