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論資排輩與任人唯能——談三一的人才觀

2009-07-22 10:11 性質:轉載 作者:三一 來源:三一
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“在我的頭腦中,從來就沒有論資排輩的概念。”6月下旬,三一集團一紙干部任命,再次恰如其分地為梁穩根董事長的話作了注解。在這次任...
  “在我的頭腦中,從來就沒有論資排輩的概念。”6月下旬,三一集團一紙干部任命,再次恰如其分地為梁穩根董事長的話作了注解。在這次任命中,1人被任命為副總經理,4人被任命為總裁助理,提拔到公司領導崗位,還有3人被任命為總監助理,8人平均年齡30歲,其中最年輕的僅25歲。
  這種不論資排輩,唯才是舉、任人唯能的用人觀,是對中國傳統的論資排輩制度的一種顛覆。
  論資排輩在中國有著悠久的歷史淵源,可追溯到北魏年間,在當今仍然是一種落后的習慣勢力,嚴重妨礙了年輕干部的選拔。打破論資排輩,實施任人唯能,關系國家的振興強大,同樣也關系企業的長遠發展。
  三一是一家有著遠大理想的民營企業,“成就千億級企業,進入世界500強”已明確列為公司中期戰略目標。但在實現這一目標的漫漫征程中,人才仍然是阻礙公司發展的瓶頸。于是,“培養自家經理人”成為公司人力資源戰略的重要舉措。
  在梁穩根看來,三一不是某個人的三一,三一是三一人的三一,是中國的三一、社會的三一,三一要成就千億級企業,為國家、為民族做出貢獻,就要刻意培養自家經理人,而“自家經理人”則是認同三一事業,愿意通過三一事業平臺,為國家和民族作出貢獻的人。
  在三一,員工有著非常清晰的職業發展通道,而干部的提拔,則是不拘一格,毫無“條條框框”的,只要你有能力并作出了成績,就有可能被提拔到任何級別的干部職位。
  三一任人唯能的人才觀和不拘一格任用人才的舉措,有如一縷春風,吹皺一池春水,帶來勃勃生機。在“幫助員工成功”核心經營理念和“培養自家經理人”的人才戰略下,一大批年輕有為、充滿創業激情的員工被提拔到中、高層甚至公司領導崗位,成為企業、社會發展的精英份子和棟梁之材。

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