產學研一體的發展模式

    山河智能與中聯重科、三一重工一起號稱長沙工程機械三駕馬車。與三一重工的民營模式，中聯重科的科研院所改制模式不同，山河智能是地地道道的產學研一體化模式。十年前，中南大學教授、博士生導師，同時又擔任中南大學智能機械研究所所長的何清華，創辦了山河智能公司并親任董事長、總經理，“何老師手提教鞭定山河”在業界一時傳為佳話。

    這種“高校+研究+企業”模式，一方面為高校和研究機構提供了科學研究、人才培養、成果產業化的平臺，同時也為企業提供了用之不竭的智力和人力資源。可以看見的事實是，原來僅有3個人、半間房的智能機械研究所，現有在讀博士、碩士研究生30余人，公司成了學生的實踐基地、科研人員的大型實驗室。山河智能技術中心也以中南大學為技術依托，擁有一批博士、碩士生導師及一個由導師培養，不斷更替壯大的各學科博士、碩士生群體，并不斷吸收國內外具有豐富實踐經驗的高中級工程技術人員，形成了強大的技術創新能力。

    山河智能現有2000余名員工，大專以上學歷者占52%，其中博士后、博士、碩士以上學歷者100余人，各類專業技術人員500余人。依托這樣一支隊伍，先后完成7項國家級重大科研項目，其中國家863計劃項目4項，獲得省級以上獎勵的項目19項，“高性能液壓靜力壓樁機的研制及其產業化”榮獲國家科技進步二等獎。一批研究項目獲得國家自然科學基金、國家重大裝備、雙高一優、國債專項、國家創新基金、火炬計劃的重點支持。幾乎所有的成果、專利都形成了產品轉化為現實生產力。

    四位一體的創新體系

    山河智能系統地提出了原始創新、集成創新、開放創新和持續創新四位一體的創新體系，收到了業界公認的良好效果。

    山河智能的原始創新是在無類似參考的前提下自主研發、取得首創性技術成果的開發及應用。公司把原始創新的重點放在工作機理、設計方法、控制系統和關鍵局部結構創新上。如液壓靜力壓樁機，他們以工作機理和關鍵機構的原始創新為主，在全國率先提出準恒功率設計理論及實現方法，發明了多點均壓夾樁裝置等，形成了發明專利———液壓靜力壓樁機的核心技術。

    集成創新在這里有兩方面含義，一是將現代高新技術重新整合，形成綜合性的適用技術；二是多學科、多技術的大集成，使其在一個產品或某一部件上得以充分發揮。如公司的挖掘機產品，他們將動力系統、液壓系統和控制系統等在國內外均已成熟的技術進行有效組合，使產品朝著“六化”（液壓化、最優化、機電液一體化、輕量化、通用化、系列化）和“三性”（高可靠性、安全性、舒適性）發展，不僅在國內贏得了較大份額的市場，而且大批量出口。

　　山河智能的開放創新包含三方面內容，一是構建良好的人文環境吸引大量來自全國各地的優秀專業技術人員。二是走出去、請進來，積極主動地與國內外科研機構、國外大公司進行多層次的技術交流。三是為公司未來的發展，以自身為主體，采用合作模式引進技術含量高的先進技術。通過開放創新，企業的技術平臺具備了足夠的互動、理解、消化、借鑒、移植和實現二次創新的能力。山河智能的持續創新，是將技術和市場更緊密地結合在一起，對產品不斷地改進、完善，實現系列化開發，以滿足客戶的多種需求，確保產品的長效生命力。

    收放得體的精益制造

    山河智能的組織結構，既沒有選擇傳統的兩頭小、中間大的“橄欖型”，也沒有照搬當今時髦的“啞鈴型”。何清華風趣地說，我們是兩頭和中間一般大，棒槌型的。他認為，制造業在中間制造這一塊，如果沒有自己的獨到之處是不可能做強的。而且如果一開始就把樣品全部擴散出去的話，也是非常危險的。山河智能始終堅持著收放得體的精益制造。

    山河智能的核心制造體系包括關鍵制造、精益制造、制造工藝三個方面。關鍵制造就是產品的關鍵技術必須自己制造。他們從產品的實際情況出發，充分整合上游零部件和原材料資源，一般零部件實行社會化配套，關鍵技術立足于自己制造，以保障產品的技術優勢。如公司設立的液壓油缸事業部，負責小型工程機械19個系列70多個品種油缸的機加及裝配工作，最近又試制成功中型挖掘機油缸、全球首臺新概念滑移挖掘裝載油缸、叉車油缸等，已經具備年產10萬支油缸的能力。精益制造就是準精益化生產。何清華對此的理解是：“不是精品，就是廢品”。他始終認為一個產品如果不是一流制造，就不能承載其經濟與實用性的目的，就不能贏得市場。一大批高端設備的引進和信息技術的廣泛應用，確保了產品在各工藝流程的質量。記者看到現在的山河智能薄板件事業部擁有4條可年產萬臺的流水型焊接生產線，切割作業已用數控激光切割機取代原有的等離子切割機，焊接工藝有懸掛式點焊機、固定式點焊機、搖臂式點焊機等多種設備可供選擇，工藝員據不同特性產品選擇最恰當的焊機和焊接方法。該公司依托數字化網絡系統建設的數控機床網絡環境，實現了數控加工中心機群所有數控設備的程序傳輸、程序管理等。

    產學研相結合，最難的是找到一個最佳結合點。這個點放在產學研中的任何一方，都有可能削弱另外兩方的積極性。現在多數人的觀點認為這個結合點應該放在產業這一頭，但如果沒有很好的機制來調動學與研的積極性，就很容易造成企業“一頭熱”的局面。山河智能產學研一體化的發展模式很好地解決了這個難題。該公司充分利用大學的科技人才優勢，建立起了一個科學研究、人才培養和成果產業化的互動平臺。

    依托這一平臺，山河智能在樁工機械、挖掘機械、鑿巖機械、物流裝備等領域大力開展原始創新、集成創新、開放創新、持續創新，大大提升了企業核心競爭力。再加上公司不斷完善的精益制造體系，從而有效地抵御了金融危機的沖擊，使創新發展之路越走越寬。