今年上半年，公司面對國際金融危機、全球性經濟下滑等嚴峻形勢的考驗，迎難而上，搶抓機遇，繼續落實“50字”運行方針，推行信任管理、分層管理、制度管理，建立有中聯特色的管控體系，事業部管理模式不斷激發經營活力。公司管理層開放思變，激流奮進，繼續深化流程再造，創新思路穩健經營，促進內涵式增長，確保了企業整體的健康、高效發展。

　　今年1至6月，公司實現營業收入92.67億元，同比增長49.08%，實現凈利潤10.85億元，同比增長20.22%，每股收益0.7132元，同比增長20.23%。公司主導產品混凝土機械、起重機械銷售收入分別同比增長62.01%、16.73%;海外收入12.55億元，同比增長23.27%。

　　今年上半年，公司經營呈現兩大亮點：

　　一是抓重大項目，著力提高市場份額。面對金融危機對實體經濟的影響，公司果斷決策，瞄準國家投資、災后重建、二線城市、空白區域市場，擴大銷售規模，提高市場占有率。在國內市場全面加強主流機型和升級換代機型的銷售力度，同時加快在國際市場上入門認證，按用戶地區特點推出適銷對路的機型;深挖系統客戶資源，加強對客戶多種機型的聯動銷售;加大三、四級市場的市場開拓和推廣活動，積極利用融資租賃模式并取得銷售突破。此外，公司確定了“重點系統客戶”和“重點區域市場”，對鞏固和發展重點客戶和重點市場發揮了重要作用。

　　二是“擰毛巾”、降成本，提升利潤空間。公司強力推進“6S”管理，苦練內功，強化內控管理。加強招標工作的指導和監督，優化整合供應鏈，重新審核采購價格;充分利用內部配套資源，重新核定產品生產過程中油料消耗、工時定額，合理調配外包資源并加強管理輸出與控制，重視營銷、生產、采購計劃的協同性，積極消化現有庫存，公司內橫向調配消化庫存物資。嚴格按照全面預算控制費用開支，實行月度預警。通過以上一系列措施的實施，取得了良好的效果。