11月25日至26日，由中國一拖協(xié)助承辦的國機集團2009年度財務工作會議在洛陽華陽廣場國際飯店召開。國機集團所屬的63家單位的財務負責人及財務部長近200人參加了會議。中國一拖總會計師董建紅致歡迎辭，國機集團總會計師駱家駹作題為《嚴控風險，抓好基礎，深入推進集團化財務管理體系建設》的報告。
     董建紅代表中國一拖對參加會議的代表表示歡迎。她說，2009年中國一拖在國機集團的領導下，實現(xiàn)了規(guī)模和效益同步增長。截止10月末，中國一拖實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長25.9%，完成年度確保目標的93%；實現(xiàn)利潤同比增加167%，完成了年度力爭目標。作為國機集團的新成員，中國一拖將在國機集團總體戰(zhàn)略指導下，以科學發(fā)展觀為指導，加快結構調整和戰(zhàn)略轉型的步伐，努力把中國一拖建設成為世界知名、中國最大的農業(yè)與工程機械領域的科工貿企業(yè)集團，為實現(xiàn)國機集團的戰(zhàn)略目標做出更大貢獻。
     駱家駹在工作報告中指出，在國際金融危機的影響下，國機集團經營仍然保持了較為穩(wěn)定的發(fā)展。截止10月底，國機集團營業(yè)收入完成預算進度的93.9%，利潤完成預算進度的120%。新簽合同額較2008年同期有一定增長。2009年財務工作重點概括為強化資金管控，防范財務風險，創(chuàng)新金融服務；擴大銀行授信融資能力，致力于支持所屬企業(yè)發(fā)展；財務信息管理智能化水平邁上新臺階；廣泛宣貫核算辦法、積極傳達最新政策、人才培養(yǎng)成果明顯;加強決算管理，財務信息質量進一步提升等。針對集團財務管理工作存在的不足，他指出，國資委近幾年在對國機集團的財務決算批復中一直提出部分企業(yè)級次過長、盈利能力不強、長期股權投資有待進一步加強清理；部分企業(yè)收入成本結算不配比、不及時；部分企業(yè)財務基礎工作和內部控制有待規(guī)范完善；應收賬款管理仍不到位；訴訟、擔保、衍生品管理需進一步加強。
     他指出，2010年國機集團的財務工作，一要高度樹立風險意識，把好財務風險關，加大債務風險監(jiān)控力度，高度重視應收賬款管理，要加強投資管理，清理、處置低效無效投資，嚴格管控高風險投資和金融衍生品業(yè)務，杜絕二級市場的股票投資；二要繼續(xù)加強資金管控，為集團發(fā)展提供金融支持；三要推進全面預算管理，提升預算管理水平；四要推進信息化戰(zhàn)略，提升信息應用能力；五要建立以財務信息完整準確為主要內容的內控體系，有效開展“財務內控提升年活動”；六要加強財務基礎工作，有效解決存在問題；七要開展財務總監(jiān)述職工作；八要進一步加強對企業(yè)境外投資等的監(jiān)控力度；九要推進財務人才發(fā)展戰(zhàn)略。
     會議期間，與會人員參觀了一拖廠區(qū)和正在建設中的一拖工業(yè)園區(qū)。與會人員還就如何應對當前金融危機影響，加強財務管理等進行了交流。