12月16日，省機械工會組織召開了班組降成本現場推介會，江淮重工黨委副書記、工會主席李茂華、黨群部部長張紅紅以及其他相關人員參加了會議。合肥鑄鍛廠工會主席劉成求在會上介紹了他們開展班組降成本的做法和取得的成果。合肥鑄鍛廠從2005年開始，把成本管理工作向班組延伸，開展全面的、全員參與的降成本活動，通過五年的不懈努力，取得了十分可觀的成效。不僅很大程度上降低了成本，而且總結出降低成本“十步法”。
　　所謂“十步法”，就是降低成本的十個步驟。第一步，是目標申報。全廠各單位在年初都要申報自己本年度降成本的指標，而且這個指標不是憑空想出來的，是對各種因素進行收集分析之后得出來的。第二步，確定目標值。工廠成立考核小組，對各單位申報的指標進行確認。這種確認是通過對話的方式共同商討確認的。確認后的指標就是全年考核依據。（特殊情況中途可以調整。）第三步，簽定降成本合同。對于確認的指標，廠部和各單位簽訂目標責任書，規定獎懲條件和獎懲額度。第四步，細化成本目標，單位根據降成本的指標，詳細分析本單位可以挖潛力、降成本的項目，然后列出措施。第五步，數據收集。利用各種臺帳來收集大量數據，從對這些這些數據的分析中來發現問題，找出解決的辦法。第六步，檢查監督。考核組對各責任單位工作開展的進度進行檢查，責任單位對每個員工的降成本工作開展情況進行檢查，檢查過程中進一步了解實際實施存在的問題，加以解決。形成了考核組、責任單位以及員工之間的控制鏈和責任鏈。第七步，業績申報和審核。根據年初制定的指標，每年年終由考核組對每個單位的降成本業績進行考核，這種考核也是雙向的，先由各單位申報完成情況，然后再考核。考核全由數字說話，規范、扎實，不走過場。第八步，考核兌現。廠考核組根據考核結果進行獎懲兌現。獎與懲都要嚴格執行，確保年初目標責任書的權威性。第九步，分析總結。各單位都要總結成功經驗，找出差距，制定解決措施。第十步，改進提高。對于降成本成效顯著的單位，廠部充分利用會議工具，推廣經驗，以先進帶動后進。
　　最后，他們對降成本的關鍵點總結出10個環節，這十個環節是：領導重視是前提，責任考核是導向，統計臺帳是基石，差異分析是核心，優化流程是關鍵，技術創新是源泉，設備維護是保障，點滴做起事積累，系統思考是觀念，員工參與是責任。
　　通過這次會議，我們深有感受，也深受啟發。鑄鍛廠的降成本工作所以能取得這樣輝煌的成果，主要原因在于他們作風扎實。工作細致、深入。他山之石，可以攻玉。他們能做到的，我們通過學習，也應該能夠做到。2010年，“系統思維降成本”將是江淮重工創建學習型實驗室的一個重點課題，江淮重工會結合自己的實際，扎扎實實的來一次全員參與的降成本活動。