從2009年4月開始，廈工在CCRE機電集團的支持、指導和強力推動下，環比指標逐步好轉，逐步開始正增長，在經濟寒冬的道路上破冰而行，穩步前進。

    2010開年，在廈工2010年度工作會議上，廈工總結去年一年的經驗和成果，開啟2010年度戰略規劃之門。

    “整合、突破”是廈工2010年的年度主題。同時，廈工提出了2010年的年度口號：“新起點、新廈工、讓客戶滿意。”確定了年度經營方針：“技術廈工、品質傳承”。

    2010年，在“整合、突破”的年度主題下，廈工冷靜客觀地謀劃了今后的戰略措施。

    完善組織保證

    在總體戰略的指導下，廈工將明確組織定位，梳理部門職責權限，完善事業部管理機制，完善內部管理制度，建立健全組織績效管理。

    相關產品多元化作為企業的重要戰略之一

    廈工幾十年的發展，除了在裝載機建立較明顯的優勢下，還積極進入挖掘機、叉車、路面設備領域等，在做大現有四大系列產品的前提下，必須將相關產品多元化當做企業重要戰略來執行，取得實質性突破。
　　 以“引領變革、彎道超越”的精神，廈工苦練內功，凝聚優勢，以堅忍不拔的毅力和開拓創新的變革銳志，平穩地走過了非常的2009年。

    從2009年4月開始，廈工在CCRE機電集團的支持、指導和強力推動下，環比指標逐步好轉，逐步開始正增長，在經濟寒冬的道路上破冰而行，穩步前進。

    2010開年，在廈工2010年度工作會議上，廈工總結去年一年的經驗和成果，開啟2010年度戰略規劃之門。

    “整合、突破”是廈工2010年的年度主題。同時，廈工提出了2010年的年度口號：“新起點、新廈工、讓客戶滿意?！贝_定了年度經營方針：“技術廈工、品質傳承”。

    2010年，在“整合、突破”的年度主題下，廈工冷靜客觀地謀劃了今后的戰略措施。

    完善組織保證

    在總體戰略的指導下，廈工將明確組織定位，梳理部門職責權限，完善事業部管理機制，完善內部管理制度，建立健全組織績效管理。

    相關產品多元化作為企業的重要戰略之一

    廈工幾十年的發展，除了在裝載機建立較明顯的優勢下，還積極進入挖掘機、叉車、路面設備領域等，在做大現有四大系列產品的前提下，必須將相關產品多元化當做企業重要戰略來執行，取得實質性突破。