技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)多項(xiàng)第一

    5年前，柳工放棄了國(guó)外著名公司開(kāi)出的優(yōu)惠合資條件，決定在挖掘機(jī)項(xiàng)目上堅(jiān)持自主技術(shù)研發(fā)。2007年，柳工挖掘機(jī)年產(chǎn)銷2100臺(tái)，成為當(dāng)年全國(guó)唯一超過(guò)2000臺(tái)的中型挖掘機(jī)民族品牌。目前，柳工是國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)本土品牌實(shí)現(xiàn)銷售收入最多、發(fā)展速度最快的企業(yè)之一。

    柳工人堅(jiān)持自主品牌、進(jìn)行自主產(chǎn)品研發(fā)的信心，源于高效運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。柳工機(jī)械股份有限公司總工程師章二平介紹，柳工擁有中國(guó)工程機(jī)械制造行業(yè)第一家國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和第一個(gè)博士后工作站，擁有一支500多人的專家和技術(shù)人員隊(duì)伍。

    正是依靠這些人才的支撐，柳工每年推出20多個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品，并創(chuàng)造出多項(xiàng)第一。以裝載機(jī)為例，柳工制造出我國(guó)第一臺(tái)輪式裝載機(jī)、第一臺(tái)鉸接式裝載機(jī)、第一臺(tái)井下裝載機(jī)、第一臺(tái)高原型特種輪式裝載機(jī)以及填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的6噸至10噸大型輪式裝載機(jī)技術(shù)……

    從上世紀(jì)60年代的技術(shù)科到70年代的技術(shù)研究所，再到90年代的國(guó)家級(jí)技術(shù)中心；從不斷模仿創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)創(chuàng)新過(guò)渡到自主創(chuàng)新，柳工形成了“生產(chǎn)一代、研制一代、儲(chǔ)備一代”的新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)模式，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。2008年，柳工裝載機(jī)的產(chǎn)銷量高居全球第一位，整體技術(shù)水平達(dá)到了國(guó)際同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平。

    人才工程支撐國(guó)際戰(zhàn)略

    在柳工，企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)逐步由事務(wù)性職能向戰(zhàn)略性職能轉(zhuǎn)變。柳工將企業(yè)的人力資源視為最寶貴的資源，通過(guò)對(duì)人力資源的有效開(kāi)發(fā)與管理，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化人才的引進(jìn)和內(nèi)部人才培養(yǎng)的國(guó)際化，使之成為企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要推動(dòng)力。

    柳工集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)王曉華說(shuō)，柳工本著“人崗匹配，人盡其才”的基本原則，建立了雙向職業(yè)發(fā)展通道，形成了“多序列職業(yè)發(fā)展模式”，鼓勵(lì)和支持包括高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全體員工在管理和專業(yè)發(fā)展軌道上縱向發(fā)展，或選擇其他專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行橫向發(fā)展。

    根據(jù)公司對(duì)技術(shù)專家和技能專家的管理辦法，擁有頂尖技能的專業(yè)或工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的薪酬待遇、福利甚至遠(yuǎn)高于一些中高級(jí)經(jīng)理，大大激發(fā)了員工提高技能的積極性。

    目前，柳工的人力資源管理已經(jīng)跳出傳統(tǒng)的、被動(dòng)的人事管理模式，真正地走入了一種以員工能力發(fā)展為中心，并通過(guò)能力提高來(lái)支撐柳工國(guó)際化發(fā)展的主動(dòng)的人力資源管理模式。

    與之相對(duì)應(yīng)，2004年以來(lái)，柳工的產(chǎn)品出口量不斷實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，出口創(chuàng)匯從2004年的1308萬(wàn)美元躍升至2006年的6732萬(wàn)美元，2008年更是進(jìn)一步躍升至2．16億美元。

    重點(diǎn)市場(chǎng)推進(jìn)獲得重大突破，南美、伊朗、越南、歐洲、泛俄語(yǔ)區(qū)等5個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率均超過(guò)60％。同時(shí)，歐洲市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)標(biāo)志著柳工產(chǎn)品正在得到發(fā)達(dá)國(guó)家高端用戶的認(rèn)可。

    企業(yè)文化塑造百年基業(yè)

    關(guān)鍵技術(shù)和科學(xué)管理讓柳工具備了形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)要件，而企業(yè)文化的形成，最終讓柳工形成了塑造百年基業(yè)的持久核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    上世紀(jì)80年代，柳工提煉出了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”的柳工精神；進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，在原有柳工精神的基礎(chǔ)上，柳工又提煉出了“致力于為客戶提供卓越的工程機(jī)械產(chǎn)品和服務(wù)”的企業(yè)使命、“成為工程機(jī)械行業(yè)世界級(jí)企業(yè)”的愿景以及“客戶導(dǎo)向、品質(zhì)成就未來(lái)，以人為本、合作創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀，使企業(yè)文化不斷得到豐富和提升。

    柳工集團(tuán)有限公司總裁馮立說(shuō)，《柳工文化大綱》的出臺(tái)，標(biāo)志著柳工已經(jīng)把企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀融入了國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略中。通過(guò)文化建設(shè)，柳工實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，把企業(yè)文化滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)了員工對(duì)事業(yè)追求和發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同，從而加快了柳工國(guó)際化的發(fā)展步伐。

    2007年12月，柳工榮獲由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)共同授予的“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”，成為廣西唯的一家獲此殊榮的企業(yè)；2008年11月，柳工成為“改革開(kāi)放30年全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀單位”。獨(dú)特的企業(yè)文化，夯實(shí)了柳工人產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的理念根基，成為柳工打造全球工程機(jī)械行業(yè)排頭兵道路上的催化劑。