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受國家投資拉動政策的影響,進入5月份以來,國家發動機市場持續保持“井噴”勢頭,作為業界龍頭企業的濰柴,其旗下各系列發動機均供不...
受國家投資拉動政策的影響,進入5月份以來,國家
發動機市場持續保持“井噴”勢頭,作為業界龍頭企業的
濰柴,其旗下各系列發動機均供不應求,尤其是高速機呈現一機難求的局面,已遠遠超出企業的極限產能。機遇面前,濰柴動力生產制造系統全體員工開足馬力,加班加點,確保生產目標的順利實現。
在大干紅五月的生產熱潮中,無論走進哪個專業生產廠,撲面而來的都是員工們忙碌的身影,耳邊到處是機聲轟鳴,火熱的勞動場面比比皆是。如何令員工繼續保持旺盛的斗志,奪取紅五月的勝利,成為擺在生產系統員工面前的一道難題。制造部結合實踐理順工作思路,以裝備管理為保障,以生產管理為主線,以現場管理和班組管理為支持,全力保障生產運行。為了搶抓市場機遇,圓滿完成生產任務,制造部組織各單位在統一思想的同時,轉變觀念,科學組織,用“解瓶頸”的方式解決問題,領導干部主動深入車間一線找“瓶頸”,用科學的手段完成當天的生產任務,并借助正在推行的管理提升項目,向質量要產出,以質量帶產出,樹立質量第一的思想,確保高產高質量。
目前,各生產廠繼續深挖資源潛力,將任務目標分解到每個車間班組,考核均衡生產、品種、質量、成本費用等,按照時間節點排出達產目標,明確責任人,做到措施到位、考核到位,以日均衡保月均衡。制造部生產管理室加強組織協調,隨時調度,及時解決問題。同時,始終如一地貫徹執行一把手抓質量、全員參與、全過程控制的質量管理理念,嚴格落實質量體系標準,加強對質量監控點的控制,加大對外協采購件的檢驗頻次,強化全過程的工藝控制,確保臺臺精品產出。各級群工團組織,緊緊圍繞生產這個中心,開展形式多樣、富有成效的活動,激發員工的工作熱情。安全、設備部門加強安全巡回檢查,堅決杜絕重大人身、設備安全事故的發生。領導干部深入一線,以身作則,凝聚和帶領全體員工,盡最大努力保產出,全力滿足市場需求。