受國家投資拉動政策的影響，進入5月份以來，國家發動機市場持續保持“井噴”勢頭，作為業界龍頭企業的濰柴，其旗下各系列發動機均供不應求，尤其是高速機呈現一機難求的局面，已遠遠超出企業的極限產能。機遇面前，濰柴動力生產制造系統全體員工開足馬力，加班加點，確保生產目標的順利實現。

　　在大干紅五月的生產熱潮中，無論走進哪個專業生產廠，撲面而來的都是員工們忙碌的身影，耳邊到處是機聲轟鳴，火熱的勞動場面比比皆是。如何令員工繼續保持旺盛的斗志，奪取紅五月的勝利，成為擺在生產系統員工面前的一道難題。制造部結合實踐理順工作思路，以裝備管理為保障，以生產管理為主線，以現場管理和班組管理為支持，全力保障生產運行。為了搶抓市場機遇，圓滿完成生產任務，制造部組織各單位在統一思想的同時，轉變觀念，科學組織，用“解瓶頸”的方式解決問題，領導干部主動深入車間一線找“瓶頸”，用科學的手段完成當天的生產任務，并借助正在推行的管理提升項目，向質量要產出，以質量帶產出，樹立質量第一的思想，確保高產高質量。

　　目前，各生產廠繼續深挖資源潛力，將任務目標分解到每個車間班組，考核均衡生產、品種、質量、成本費用等，按照時間節點排出達產目標，明確責任人，做到措施到位、考核到位，以日均衡保月均衡。制造部生產管理室加強組織協調，隨時調度，及時解決問題。同時，始終如一地貫徹執行一把手抓質量、全員參與、全過程控制的質量管理理念，嚴格落實質量體系標準，加強對質量監控點的控制，加大對外協采購件的檢驗頻次，強化全過程的工藝控制，確保臺臺精品產出。各級群工團組織，緊緊圍繞生產這個中心，開展形式多樣、富有成效的活動，激發員工的工作熱情。安全、設備部門加強安全巡回檢查，堅決杜絕重大人身、設備安全事故的發生。領導干部深入一線，以身作則，凝聚和帶領全體員工，盡最大努力保產出，全力滿足市場需求。