玉柴集團高度重視領導干部的培養(yǎng)和管理團隊的建設，近兩年連續(xù)舉辦年度的高中層領導干部研討培訓活動，組織高中層管理干部進行集體的封閉式研討交流活動和培訓學習。今年的研討學習主題定為戰(zhàn)略規(guī)劃，體現(xiàn)了玉柴今年管理工作的側(cè)重點和著力發(fā)展的目標——科學管理穩(wěn)步上水平，統(tǒng)籌規(guī)劃持續(xù)出效益。

    會議在雄壯整齊的《一生交給黨安排》、《咱們工人有力量》歌曲合唱中拉開了序幕，全體參會人員以飽滿的熱情，激情演繹了這兩首合唱歌曲?！昂铣枨w現(xiàn)了玉柴管理團隊團結一致、斗志高昂的精神風貌?！标唐皆诤铣Y束后點評道。

    李天生在股份公司的戰(zhàn)略定位發(fā)言中，提出了戰(zhàn)略支撐的問題。古堂生就集團公司提出了戰(zhàn)略實施過程中文化保障、項目保障、人才保障、融資保障、投資保障等5個方面的保障問題。張士勇、李漢陽、鐘玉偉、卓斌、李志榮、陳秋平、黃寧等領導分別就發(fā)動機、工程機械、物流汽貿(mào)、能源化工、專用汽車等產(chǎn)業(yè)板塊，以及技術研發(fā)等系統(tǒng)的情況和戰(zhàn)略規(guī)劃布局進行了報告發(fā)言。

    在總結發(fā)言中，晏平強調(diào)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上，集團上下要堅定信心，搞好板塊業(yè)務；規(guī)劃工作要與時俱進，不斷完善提升。面對當前工作，要按期按質(zhì)推進集團的項目工作，并對管理團隊的工作作風和工作質(zhì)量提出了新要求。

    此次戰(zhàn)略研討會還特邀國內(nèi)著名的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃專家陳惠湘開展了“戰(zhàn)略規(guī)劃培訓”，陳惠湘以知名企業(yè)的典型案例、研究成果和相關理論相結合的方法，深入淺出地與大家分享了他在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定方法、創(chuàng)新關鍵、決策思路和實施手段等方面的知識。