日前，廈工XG-OPPS鷹計劃啟動。

　　XG-OPPS鷹計劃的含義是OPPS--Organization（組織）、Position(職位)、Performance（績效）、Salary（薪酬）。XG-OPPS鷹計劃就是通過鷹的蛻變和重生的故事，來號召公司全體職工，振奮團結，同心同德，通過本次鷹計劃的實施，使廈工公司在組織、職位、績效和薪酬四大方面進行改善，進而解決企業在前進中遇到的瓶頸，提升綜合效率、提升團隊士氣、提高員工滿意度，促進企業健康發展。

　　在啟動會上，公司黨委副書記、副總裁林娜女士在會上講述了廈工實施XG-OPPS鷹計劃的目的和意義，林副總裁指出，自2009年11月17日廈工正式成立產品事業部，管理模式已發生重大變化，公司在組織功能、職位規劃、績效體系建立以及薪酬內部公平方面仍存在薄弱和不足，鷹計劃的目的就是以改善組織功能、職位規劃、績效管理為主，在此基礎上建立內部相對公平、合理的薪酬分配與增長機制。林副總裁強調指出， XG-OPPS鷹計劃已列為公司2010年整合突破的主要工作之一，公司正在主動求變以應對新的經濟形勢，職工也要主動學習，各級管理骨干通過本項目的實施，系統地學習和掌握本崗位及所管轄的崗位的任職要求、工作職責和評價基準等，是對自己履職能力的再培訓和再提高。林副總裁要求項目實施過程要做到三個到位：領導責任到位，全員宣傳到位，工作細化到位。

　　公司總裁蔡奎全宣布XG-OPPS鷹計劃正式啟動，并做了重要講話。蔡總裁指出，廈工要建立起現代企業的管理機制，公司的組織分工、崗位職責要更加明確，應該讓員工知道在每天的工作中要做什么、怎么做。實施鷹計劃是為了解決管理中發現的大部分矛盾，項目實施的效果是逐漸顯現的，新建立的薪酬模式，不能保證員工的薪酬最高，但可以保證在行業內有較強的競爭力，而且要保證部門之間的公平。蔡總裁強調，員工的薪酬與企業的經營狀況是相符的，企業好，員工就好。希望全體員工共同努力奮斗，讓企業一天比一天好，一年比一年好。

　　本次鷹計劃項目的合作伙伴，上海碩鼎企業管理咨詢有限公司總經理高健老師應邀在會上做了關于管理理論和項目實施的培訓。高健老師以“鷹之重生”的故事為引，通過生動的案例分析，向在場人員介紹了現代人力資源管理理論的發展歷史與現狀，解析人力資源管理的真諦-生存和發展，一切為了生存，企業只有不斷發展和強大，才能避免被淘汰。高健老師通過工具演示，模擬OPPS的不同階段，介紹了鷹計劃項目的實施步驟，并詳細講解每個步驟要做什么，應該怎么做。高健老師講課深入淺出，會場內不時傳出開心、會意的笑聲。

　　本次鷹計劃啟動會議系公司黨政工團共同決策、主導、參與，在宣傳引導方面發揮極大作用，體現了公司決策和管理的透明度，提高了各級主管的參與度，在消除顧慮，增強信任，凝聚人心，振奮士氣方面起到良好效果。

    企業要生存發展，要飛得更高、更遠，需要經歷重生，就像鷹的蛻變一樣。開啟企業新的生命周期，我們需要徹底拋棄舊的、不良的習慣和傳統，放棄那些曾經支持我們成功而今天卻成為我們前進障礙的東西。為了實現新的發展目標，我們必須經歷這場歷練！我們要不斷戰勝自己，超越過去的輝煌，我們廈工要成為世界級的品牌。前方沒有終點，奮斗永不停息，讓我們攜手鷹計劃，奔向更加美好的未來。