安徽叉車集團總經理楊安國在會上作了“全面質量提升”改善提案和“質量月”活動動員講話，他指出，召開動員會目的就是為了不斷改進產品質量，樹立以用戶為中心的質量意識，縮短交貨期，全力保證銷售，著力解決管理職能和生產過程中存在的薄弱環節與突出問題。這既是一次統一思想、凝聚力量、改進質量的大會，更是一次貼近市場和客戶、提升產品競爭力的動員大會。他強調，按照精益推進總體部署，公司決定在持續開展QC活動下，從8月到11月的4個月時間內，在全體員工中圍繞產品質量，廣泛開展“全員質量提升”改善提案和“質量月”活動。活動要切實結合精益生產模式，全面提升廣大員工的質量意識，樹立正確的質量榮辱觀，形成重視質量進步、崇尚自主創新和倡導資源節約的良好風尚。提案改善活動不僅僅是短期的一個活動，更是全員持續改進的一個起點。

    為了實現上述目標，認真抓好各項工作的落實，楊安國總經理提出了八點要求，一、要加強信息的收集、分析和反饋，加快產品質量問題的解決速度。二、各職能科室要圍繞與顧客相關的管理流程，認真梳理管理流程中的質量改善活動，尋找造成質量問題的原因，制定改進和徹底解決的措施。三、工會、團委、宣傳部門要廣泛組織和宣傳，對活動中涌現的典型個人或事跡予以宣傳報道，努力營造良好氛圍。四、各事業部要以圍繞質量改善的中心議題，開展精益改善方法、全面質量管理知識、公司質量手冊、程序文件、部門第三層管理文件知識的學習、宣傳活動。五、各事業部在9月份要圍繞“質量月”活動主題，開展豐富多彩的“質量月”活動。召開質量管理現場經驗交流會、質量問題分析會，查找影響企業發展的關鍵問題，切實解決質量問題。六、在班組員工中組織開展以圍繞產品質量提升的各項活動，使廣大員工通過案例掌握改善活動的步驟，進一步調動廣大職工參與管理、改進質量的積極性。七、公司全體員工要積極參與以質量為主題的改善活動，每個小組在活動期間至少申報一項QC成果，每位骨干員工至少組織一項質量改善提案活動。八、質量部門、精益辦要全力配合做好各項活動的培訓支持工作。他希望大家以本次大會為新的起點，找準差距，制定措施，振奮精神，真抓實干，做好“全員質量提升”的各項工作，使各部門和全體員工重視質量問題，提升質量改善意識，提高工作質量和積極性，加強部門協作，增強企業凝聚力，把質量管理提高到一個新的水平，最大程度提升顧客滿意度。為持續提高公司產品質量和工作質量而不懈努力。

    會上，安徽叉車集團公司還召開了2010年上半年度QC成果發布會。公司質量部副部長張東兵對2010年上半年度QC活動進行了總結。股份公司總工程師馬慶豐宣布獲得QC成果一、二等獎獲獎名單。2010年上半年度QC活動取得成果234項，其中獲得一等獎9個，二等獎15個，三等獎25個。電動事業部愚人QC小組等十個QC小組先后進行了成果發布。

    公司領導在會上向獲得公司2010年上半年QC成果一、二等獎的QC小組頒發了榮譽證書。