培訓無極限
    讀了《解密三星培訓之道》，讓我再次感到優秀企業的文化的震撼與偉大，這與讀《笑著離開惠普》又有許多不同之處。江動的歷史幾乎同三星一樣的悠久，但成長過程差距則非常大，當然這有制度、體制等多種原因在內，但改制后的江動，提出了“創新、人才、最強者”的經營理念，在我看來基本切合了三星的經營哲學。我認為三星將經營上升到哲學層面，這是一個企業所能企及的最高層面了，我們與三星同處亞洲，歷史文化方面曾有互相學習的過程，今天如何真正向跨國公司學習經營、管理方面的經驗，是江動每一個員工值得深思與行動的問題。
    三星產品幾乎在中國無人不曉，江動產品也是國內外知名品牌，可是我們離三星還有許多路要走、有許多事要做。江動的主打產品單缸柴油機經過多年的發展每年仍有六、七百萬臺的高位量，如果江動占有率提高到10%，將是一個不小的數字，江動的規模20%的增長也就可以順利實現。現在我們將以一個怎樣的心態去對待現有的產業，怎樣去發現新的“藍海”，怎樣提高產品質量提高市場占有率，怎樣讓每一個員工從思想觀念、從技能能力等方面適應公司發展要求，適應公司發展對人才的要求，這不僅是高層，也是每一個中層應當關注的重要問題。現在我想看一下三星培訓之道對于江動單缸機產業的借鑒意義，只有讓員工真正的發展起來，適應公司的需求，才是真正的培訓之道或經營之道。
    一、培訓應從源頭上得到高度重視。培訓在許多國內企業都是作為一種形式或者說是走過場而已，從《解密三星培訓之道》一書中知道，培訓是得到高度重視的并且各個環節都有嚴格的規定流程。
    二、培訓應成為員工自覺的行為。員工需要培訓嗎？需要。但為什么我們許多培訓都執行得不太理想。企業的文化問題嗎或是激勵問題。我們最多將培訓與職位評級捆綁在一起，或同職務評定結合在一起，但這都是暫時之計，而非根本之策。
    三、新進員工的培訓需要加強。近幾年來，新進員工不少，但流失比較嚴重，是企業不需要，肯定不是。是員工不適應，有可能但不應是多數。我們在培訓上僅僅集中在企業文化、基本技能上，都是集中培訓的。而一旦新進人員進入各單位后，培訓基本上沒有了，這時的培訓非常重要，因為前面的培訓對新進員工所任崗位沒有太大的聯系，所以培訓應延伸到任職之后。
    四、一線員工培訓仍是弱強，我們做得最好的就是三級安全教育培訓。這其中仍有一些形式，一級員工培訓在我們許多人印象中不那么重要，從該書中可以看出三星培訓之道涉及到企業的每一個層面，書中還專門講了班組一級的培訓，江動也搞了一些如師傅帶徒弟、班組長培訓、現場比武等培訓形式，但總之一句話，有以點帶面的意思，需要深入到每一個一線員工，我們的產品質量才能上臺階，保持核心的競爭力。
    五、堅持，堅持，再堅持。我經常看國內優秀企業的文章或CEO的傳記，普遍的規律就是他們的執著與堅持精神，那種做事一絲不茍，時刻保持危機意識，敢于創新，敢為人先的精神。
　　培訓工作無極限應當成為HR的終身追求，人才是企業的真正的財富是江動快速發展的核心因素，我們要做的就是幫助員工實現自己成長夢想，這企業提供適合的人才，所有這些都得從培訓做起。