面對后金融危機的新形勢，安徽叉車集團公司強化自身，調整策略，實現了產品出口與內銷同步增長。今年1~8月，集團公司的合力叉車出口交貨值達4.43億元，比去年同期增長82.39%，接近去年全年的出口量。

    優化出口產品結構，適應國際市場需要。近年，公司確定了“做精中間、拓展兩端”的經營戰略（即做精內燃叉車，拓展重裝設備和屬具、部件），在出口方面也積極優化產品結構。一方面擴大中間產品即精品叉車的出口，經過多年的發展，現已形成0.5~46噸500多個機型1700多個規格的叉車產品，公司選擇國際市場缺乏的最新產品、高附加值產品出口，尤其是新能源叉車和大噸位叉車出口，受到國外用戶歡迎。另一方面，集團公司還加大叉車屬具及部件的出口，這些屬具包括各種類型的側移器、推進器、卷夾器，能滿足港口、倉儲等作業需要，通過隨整機出口或單獨出口，不斷進入國際市場。

    調整出口市場結構，擴大出口范圍。過去，集團公司出口產品主要銷往歐、美等發達國家和地區。今年以來，在繼續擴大這些市場的同時，公司加大對南美、亞洲、非洲等國家的市場開發力度，同時積極尋求和發展海外代理商，設立銷售網點。目前集團公司已在國外建立了76個海外獨家代理商，并派出人員加強與代理商溝通，做好銷售服務。目前，集團公司的產品已出口至130多個國家和地區，今年1~8月僅在南美洲的出口量就比去年同期增長142.6%。

    改進出口工作，提高經營水平。針對前兩年因受金融危機影響出口下滑的情況，今年以來，集團公司加大力度，改進出口工作。一是做好合同、信用證條款等源頭把關，嚴格控制國際貿易風險；隨時關注匯率和出口退稅率的變化，努力降低因匯率變化而可能帶來的損失。二是按照國際質量管理標準要求強化工作流程，加強內部管理，對叉車出口做到“每臺必爭，每臺必保，每臺必好”，提高出口運作效率。三是加強自主品牌、商標的經營。“合力”商標已在65個國家和地區注冊，今年又新增在20多個國家和地區申請商標注冊。四是加強外貿人員培訓，提高其業務素質和經營能力，許多外貿人員已成為外貿出口的行家里手。