2月19日，三一集團年度報告會暨2011年度績效合約簽約儀式在長沙總部召開。會上，梁穩根董事長與泵送事業部、昆山重機、北京樁機、起重機事業部、路機事業部、上海科技、港機事業部、三一電氣、中興公司、索特傳動等單位分別簽訂2011年度績效合約。同時，三一集團2008年至2010年第一輪三年中期激勵目標畫上完美句號。年度激勵與中長期激勵的持續發力，無疑將為三一的高速成長注入強大動力。

■中長期激勵有助遠大目標的實現

　　從2006年起，三一開始對各事業部開展年度激勵。2008年，三一首次引進中長期激勵措施。當年的2月29日，各事業部簽訂了2008年至2010年的第一輪中長期激勵績效合約。而在今年，各事業部還將簽署第二輪中長期激勵績效合約。
　　“2008年，公司提出了宏大的千億目標，而中長期激勵能夠引導各個事業部更加關注經營質量的長期提升，它相比年度績效激勵，能為公司長遠目標的實現提供更為持久的動力。”績效管理委員會辦公室黃建峰部長說道。
　　據記者了解，通過五年的探索、完善，三一目前已形成經營績效考核、專業領域考核以及業務模塊總監考核相結合的三大考核激勵體系。
　　作為三一績效激勵主體的經營績效考核激勵體系主要分為事業部與職能總部兩個部分：事業部的考核激勵采取年度考核與中長期考核相結合的辦法；職能總部的績效考核則從2010年開始正式實施，涵蓋了年度目標、核心能力建設、重點工作等考核內容。
　　“另一方面，中長期的激勵措施還能保障經營團隊的穩定，讓穩定的經營團隊在三一事業的持續發展中發揮自己的才華、貢獻自己的力量。”黃建峰說道。

■引導簽約單位關注長期競爭力的培養

　　據記者了解，此次簽訂的2011年度績效合約相比往年，有幾個不同點。
　　首先，此次年度績效合約增加了“有效的相對市場占有率”這一考核指標。這一指標的增加，體現了三一對行業負責的態度，它要求簽約單位獲得市場占有率的前提是保證毛利率水平不下降，防止簽約單位通過降低產品價格等手段獲得虛高的市場占有率，從而維護了市場秩序和三一品牌。
　　其次是增加了關于競爭力考核的內容。這一考核指標從八大方面引導各簽約單位關注長期的發展競爭力，而不僅僅關注短期經營業績的取得。最后，本次年度績效合約還進一步豐富了誠信條款的內涵，加強了對簽約單位重大經營失誤的監控。
　　黃建峰介紹：“這些考核激勵歸根結底是要幫助員工成功，讓‘陽光下的利益’引導員工行為符合公司的期望。在公司發展的同時，讓員工獲得發展機遇。”
　　“下一步，我們要進一步完善激勵體系，在實現考核體系對成本中心、利潤中心、職能總部全覆蓋的同時，優化指標體系，落實績效分解，將激勵與壓力往下層層分解、層層傳達，實現激勵效果的最大化。”
　　簽訂此次年度績效合約的各單位均表示，完成績效目標非常有信心。（劉慧）