四、整合下游代理商
　　在工程機械行業中，代理制還是產品銷售的主流方式，原因在于代理商憑借其業務往來關系、經營規模和地域優勢，能夠以更高的效率將商品提供給目標市場，為制造商提供更多的利益，而這是制造商僅憑自己的力量所不能達到的。但是，廠商也會遇到很多頭痛的問題：由于工程機械行業的競爭越來越激烈，代理商的生存空間也變得狹小，很多業內經銷商缺少對廠商的忠誠度，開始兼營其他競爭對手品牌，或者為了短期利益，跨區銷售擾亂市場，甚至利用對廠商的應付帳款進行跨行業的經營等等。再有，我國作為世界的工程機械生產基地，產品出口是行業內任何一家企業都不可能放棄的業務，但與海外代理商的跨國貿易卻進一步產生了運輸、付款方式、售后服務等更多的障礙。
　　為了解決這一道行業性難題，山河智能繼續扮演了創新者的角色。
　　在積極發展有資金實力、有銷售網絡的區域代理的同時，山河智能開始了合資控股代理商的嘗試。在今年9月，山河智能就與其歐洲代理商簽署了股份收購協議，以218.8 萬歐元的價格收購該公司51%股權，從歐洲市場開啟了渠道銷售的新戰略。
　　在筆者對市場的走訪中了解到，很多代理商對山河智能希望通過對產業鏈下游的控股，直接參與市場銷售及客戶服務的策略，還是持肯定態度的，因為這種廠商與代理商的整合可以為新的銷售公司帶來5點優勢：
　　1、 解決了廠商對銷售公司施放樣機與貨款帳期的風險問題，并最大程度降低了交易成本；
　　2、 銷售公司會投入全部的資金與精力在單一的山河智能品牌的推廣上，實現投資雙方的資金利用最大化
　　3、 方便了銷售公司人員的調動，使營銷人才很快流動到最需要他的市場對當地人員進行傳幫帶；
　　4、 有利于公司文化、管理模式在銷售公司的傳遞和延伸，形成山河智能的統一形象，利用制造商更強大的品牌影響力提高用戶信賴程度；
　　5、 加速了市場各種信息在用戶與廠商之間的傳遞。
　　從以上山河智能的發展過程，我們可以發現其避開盲目的橫向并購，利用技術、資本杠桿，進行巧妙的產業鏈縱向整合的戰略思想是非常成功的。
　　進入秋冬以后，工程機械行業將逐漸進入一年中的淡季，但中國的工程機械市場卻繼續上演著似乎無休止的價格戰。最近隨著更多廠商進入挖掘機市場，很多業內人士判斷挖掘機市場也有向裝載機市場演變的趨勢。我們衷心希望山河智能能繼續他成功的戰略決策，并迅速成長為行業中的標桿企業，從而幫助我國的工程機械行業整體走向輝煌。