臺勵福是整機制造型企業，生產以接單式為主、對生產周期比較長的零部件如變速箱則是以備用生產為輔，具有行業普遍典型的小批量、多品種的生產特征。企業在全國各地均設有辦事處，工廠如何實現對訂單的快速反應及時完成交貨是信息系統的關鍵所在。

　　在企業快速成長的過程中，臺勵福的信息化需求也在不斷深化。由最初的工廠生產管理問題，延伸到包括全國70多個辦事處在內的集團化管理;從最初解決打通物流、資金流的企業經營問題，延展到企業內部從上到下，全國辦公一體化的管理;從信息的統一共享，提高效率建立運營基礎，擴展到建立公司有效的稽核平臺的管理。

　　作為臺勵福的信息化戰略合作伙伴，鼎捷軟件為臺勵福制定了信息化整體戰略目標和發展策略，圍繞“總體規劃、分步實施、應用為先”的總體原則，對臺勵福的信息化建設采取了分步實現、循序漸進的規劃思路，為企業信息化建設的有序推進規劃了詳盡科學的路線圖。通過信息化平臺的成功搭建，可望最終完成臺勵福從手工作業到信息化管理的質變;通過各個系統、數字模塊的無縫集成，實現業務平臺、財務平臺、辦公平臺、管理平臺與考核平臺一體化管控的目標。

　　針對臺勵福的管理現狀，鼎捷軟件項目團隊做了準確而詳盡的訴求分析，包括快速響應接單、直接根據訂單下達生產任務、零配件多達上千種，如何快速準確算出物料需求計劃、叉車的客戶個性化需求突出，每臺叉車的配置各不相同，如何減少產成品物料種類降低管理難度等。

　　在全球范圍看，叉車產品和叉車產業都處于成熟期，但從國內情況看，叉車產品和叉車行業尚處于發展期：產品技術亟需完善，用戶的使用意識和企業研發意識能力尚待提高。臺勵福的叉車年產量從2001年的300臺，迅速成長為2010年的過萬臺，在相關管理人員沒有增長的前提下，企業的物流與資金流通過ERP管控平臺得以有效運轉，管理效益得到了質的提升，信息化管理有效支撐了企業的長期發展。