僅僅半個多月時間，三一重工便與德國普茨邁斯特成了一家人，當眾人在為這筆高達26億元的收購金額議論時，三一重工總裁向文波表示“此次收購不能用金錢來衡量，是一次戰略投資”。在向文波看來，誰擁有大象，誰就將擁有世界的技術、世界的地位。本次并購，將改變世界混凝土領域的競爭格局，使三一國際化目標提前5-10年實現。
　　有資料顯示，普茨邁斯特在全世界范圍內開發、生產、銷售建筑設備機械，尤其在混凝土泵領域，長期占據除中國市場以外的國際市場超40%的市場份額。普茨邁斯特用了54年的時間，在世界泵車領域建立起領先的品質、技術、國際化銷售和服務體系。
　　毫無疑問，普茨邁斯特的技術是世界領先的。此次并購是一個強強聯合，“德國制造”的技術將進一步提升三一產品的質量和品質。
　　另一方面，三一的主要市場是在中國，盡管其在國內每年保持50%以上的銷售增長率，但在國際方面增長卻相對緩慢。三一的國際化從2002年產品出口開始，到現在已經過了10年，出口額卻不到銷售額的5%，這與 “2015年海外銷售占比達到總銷售額30%的目標”相距甚遠。向文波認為，普茨邁斯特成熟的全球銷售網絡和服務體系，將使三一國際化目標提前5-10年實現。
　　早在一個月前，三一還與普茨邁斯特在印度第一高樓的工程權上互相較勁，而如今兩家企業成了一家人，誰拿下工程都是一樣。這將明顯降低三一市場開發方面的費用，節省大量的時間。
　　并購完成后，雙方將對銷售渠道、服務資源等進行整合。三一重工也將通過延伸普茨邁斯特在混凝土領域的產品范圍，拓展產品價值鏈等方法，幫助普茨邁斯特大幅提高毛利率水平。
　　據介紹，普茨邁斯特目前毛利率僅在10%左右，而三一重工在混凝土領域的毛利率長期保持在40%以上。普茨邁斯特技術的優勢佐以三一重工的成本優勢，則可以繼續保持其品牌的領先優勢。
　　“并購符合了雙方共同的戰略和產業目標”，向文波說，這次并購，不是簡單的財務性并購，而是一個戰略性的并購，是一個將決定全球競爭格局的、決定三一行業領導地位的戰略性并購。“通過并購，三一已經擁有了或者成為了一個世界級品牌，這不是可以用金錢來衡量的。”（柏巖）