二、渠道建設的原則和方式

我建議大家先將代理商隊伍根據以上分類進行分級，如下圖：  

　　三、渠道建設和促進的方法

　　　　1、業務員本身首先要具備優秀的營銷理念和銷售知識，如果自身的專業知識和銷售知識都很淺薄，試問你拿什么說服代理商？你又能助代理商做哪些工作？
　　2、協助代理商組建銷售團隊，協助代理商管理和培訓銷售團隊的專業知識和銷售技能，協助代理商制定市場拓展計劃和規劃發展目標。這是整個渠道建設中最重要的一環，也是我們培養代理商的最終目標。
　　3、鼓勵代理商組建完善的組織架構，很多代理商是一人身兼多職，俗話說：“麻雀雖小五臟俱全。”不論公司大小，都要建立各個相應部門，并有專人負責，一個完善的組織架構是公司能夠長期良性發展的基礎。
　　4、注重公司門店形象和品牌塑造。形象是公司對外展示的窗口，專業良好的形象能夠給客戶帶來信任感和舒適感。
　　很多代理商的門店通常是油漬滿地，配件亂放，貨物成堆，客戶來了連腳都不知往哪里站，屁股不知往哪里坐。試想：我們現在面對的客戶都是企業居多，這些采購的人通常不是要員就是老板，這種場景能夠讓客戶信任你的產品和你的公司嗎？
　　因而，我們建議代理商最起碼要搞一個比較干凈整潔的門店展示廳，貨物堆放整齊，至少有一個像樣的總經理室和會議室（常作為接待室），整齊劃一的員工辦公區。
　　5、要保持展示品的干凈和完好，展示產品放的時間長了可能有灰塵或磨損，因此每天要派人進行日常保養，擦擦干凈，一有小問題及時處理。
　　6、建議和支持代理商做適當有效的廣告宣傳，提高區域知名度。很多人認為廣告就是要做大型的路牌廣告，其實這種理念是不對的。現在的人對廣告有了清晰的認識，并不是唯廣告是瞻。
　　現在比較流行的廣告模式有幾種：
　　直郵廣告，定期將產品資料寄往客戶公司；
　　網絡推廣，這也是比較有效的方法，網路傳播迅速的今天，上網搜索是是一種最普遍的習慣行為；
　　老客戶的回訪與維護，維護一個老客戶的成本是開發一個新客戶的20%。我們大部分的客戶群還是來自老客戶，大部分的單子都是來自老客戶的再次購買和重復消費，或轉介紹。因此，建議代理商要建立完善的客戶檔案，定期回訪老客戶，與之溝通交流，傾聽客戶對產品使用過程中的反映和意見，及時解決出現的一些質量問題。