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原文作者：Jack van der Veent博士(荷蘭)

　　并不是所有的企業都能適應這個充滿千變萬化的世界。最近著名的柯達和諾基亞在氣候惡劣的市場所面臨的遭遇便可說明一切，而作為他們的競爭對手富士膠片和蘋果是如何行動的。最后，如何讓你們的企業面向未來？

　　在今天，唯一不變的就是變化。惱人的是，這些陳詞濫調是真實的。關于“敞開大門”的煩人事情是某些企業不聽呼吁也不行動，這并不需要更借口。這樣，每個經理（和高層），他/她的組織將在未來以不同的方式工作，至少，你會覺得，不幸的是未來并不總是被注意。往往需要果斷采取必要措施以應對。

　　柯達的問題
　　不久前，柯達在相機及配件領域是家喻戶曉的名字。而最近他們宣布到了瀕臨破產的邊緣。這怎么可能？一個偉大的，創新和成功的公司所發生的故事就在你身邊。當然，這跟數字革命和帶攝像頭的手機的崛起有關系。柯達看到他們的未來了嗎？你必須去做！這是真的，每一個在該行業的公司，是注定要消失？不，柯達公司的主要競爭對手富士扔在可控的時間里做好了企業的方向之舵。作為柯達數碼相機的發明者沒有繼續在該領域發揮主導作用，其管理者或許只看見英里遠的未來，因此最后被自己發明的市場和消費者拋棄。現在看來，一個致命的錯誤在他們身上發生了。

　　諾基亞的問題
　　不久前，諾基亞是移動手機中的絕對領先者。這是最近宣布，他們遭受了在2012年第一季度的巨額虧損。其原因是：他們的智能手機市場，并完全擺脫他們的競爭對手蘋果和三星陰影。這不是不可思議，諾基亞是新的柯達。

　　電子書是未來
　　一場新的革命正在興起，印刷書被電子書所取代。在美國已經展開，我們可以看到在歐洲（電子書）的業務正變得越來越重要。而印刷術的出版商、分銷商和零售商，尚未做大量的抵抗風險動作，或許正在變為新柯達。

　　攀登高峰，而不是下降
　　從上述三個例子表明，今天成功的企業在未來是沒有保證的。為了進一步證實這一點，我們可以看看在著名的“財富”500強的動態。如果我們看前50名在2011年“財富”500強公司，和2001年（十年前）50相比，它似乎有22家公司已經消失，不再出現在2011年的整個財富500強中。2001年排在前100強的公司也有不少從100強中跌出。

　　結論是明確的：登頂是緩慢的，但是從頂部下降是非常快的，即使是“最好的”公司。

　　使您的企業面向未來

　　公司應該為未來做些什么嗎？至少有幾件事情要去做。第一，緊隨行業趨勢。學習、會議決策、參加研討會和行業首腦會議，并做自己的判斷和研究。其次，制定目標。第三，面向未來，領導必須展示創業精神和走出你的安樂窩，創新和敢于承擔風險。你今天在比賽中的優勢是完全不同的，而對明天的比賽意義不大。不要等到事情已經發生才去做行業趨勢追隨者往往為時已晚。第四，投資于未來的時間，金錢和精力。

　　希望你，不會像柯達或者諾基亞，敞開思想之門以應對未來的變化。