為深入貫徹、踐行集團“創新、人才、最強者”的核心價值觀，加強公司核心人才的引進與保留，促進外部引進人才迅速融入江動文化，推動企業戰略轉型，加速江動發展，4月25日下午，公司在本部二樓會議室召開核心引進人才座談會。會議聽取了每位核心引進人才加盟江動后工作、學習、生活的感受和體會，了解、分析了大家目前遇到的困難和存在的問題，提出了一系列有針對性的措施和建議。公司人力資源總監柳京屏出席座談會并講話。公司近年來從外部引進，來自汽油機公司、東禾公司等單位的10余名人才代表參加了會議。會議由人力資源部副經理陶永懷主持，人力資源部經理李旭作為外部引進人才參加會議。

　　本次座談會，旨在通過座談會的形式，了解、掌握核心引進人才入司以來的工作、學習、生活情況以及目前遇到的困難、問題，以進一步提高公司人力資源工作的針對性、有效性，進一步營造企業拴心留人的環境，增強各層級員工在江動工作的幸福感、自豪感。

　　會上，公司人力資源總監柳京屏首先轉達了東銀集團領導與股份公司胡爾廣董事長、王志城總經理對核心人才引進工作的重視、關心和關注，并指出，從外部引進核心人才，是踐行東銀集團“創新、人才、最強者”核心價值觀的需要；是策應企業未來戰略發展，加強公司人才隊伍建設，提升企業經營管理水平，進一步做大做強江動的需要。江動自2003年從國有企業成功轉制為民營企業以來，通過近十年時間的變革發展，企業在經營理念、組織架構、經營模式、管理機制、產業結構上都發生了很大的變化和提升。企業在實施產業轉型與升級，打造核心競爭能力，推進中、長期戰略規劃實現的進程中越來越意識到，人才是企業發展的重要支柱、基石，再好的管理理念、營銷模式、體制制度，如果沒有優秀的人才去實施、去執行，一切都是空談。

    在對當前公司外部核心人才引進、培養的總體狀況與水平進行簡要分析后，柳總說，在外部核心人才的引進方面，江動目前的步伐雖還不夠快，力度也欠大，但已有良好的開端。下一步公司將陸續制訂出臺一系列關于核心人才引進培養、激勵考核的辦法和措施，通過這個平臺，讓每位核心人才明確自己肩負的使命與重任，積極參與公司的各項經營管理工作，在各條戰線、各個崗位上發揮特長，為公司的發展壯大出謀劃策、竭智盡力。同時公司將本著“在實踐中重點培養”的原則，在今后工作中鼓勵大家多承擔一些重點項目、重點課題，促使大家在實踐中成長，真正做到讓每位核心人才“引得來、留得住、用得好”。他希望大家珍視在江動工作的機會，要有對事業的執著追求，自覺增強團隊協作意識，充分發揮各自的專業特長，自加壓力，恪盡職守，勤奮工作，力爭多挑擔子、多創佳績、多做貢獻，勇攀事業的新高峰，更好地實現人生的價值與夢想！

    “公司對我們十分重視，在工作、生活上給我們創造了很好的條件，人際關系也很融洽，在這里工作我們感到很舒心，今年下半年我們打算在鹽城買房，把孩子從老家接過來，長期扎根在鹽城……”，來自汽油機公司的吳榮、王芳芳夫婦如是說。座談會上，與會人員敞開心扉，各抒已見，暢所欲言。會議始終在輕松、愉悅的氛圍中進行。就大家比較關心、關注的地方語言交流不暢、日常就餐不便、培訓交流活動不多、業余文化生活相對單調等一些問題，公司人力資源總監柳京屏、人力資源部經理李旭均作了解答或解釋。柳總表示，公司人力資源部將與相關部門加強溝通與協調，力爭在短期內制訂方案，落實措施，妥善加以解決。

    人是企業最寶貴的資源。核心人才是企業長期發展的核心競爭力。江動要在當今和未來市場的激烈競爭與合作中搶得先機、贏得主動，必須把核心人才隊伍的建設擺在優先發展的戰略地位，圍繞“十二五”規劃目標，從數量和素質兩個方面進一步加強核心人才的引進、培養和使用。本次座談會的成功舉行，對于調動、激發現有核心引進人才的工作主動性、積極性、創造性，有著非常重要的現實意義，也必將為公司今后進一步加強人才隊伍建設，從根本上留住、用好人才提供更為科學、明晰的思路與方法。