5月8日下午, 山推股份公司在總部大樓109會(huì)議室召開(kāi)第二批合格供應(yīng)商授牌會(huì)議。公司總經(jīng)理王飛，副總經(jīng)理徐剛、孫甲利，精益生產(chǎn)項(xiàng)目專家三原健、健谷哲夫、和家洋壽及各事業(yè)部負(fù)責(zé)人出席，公司供應(yīng)商140余家企業(yè)近300位代表參加了會(huì)議。
　　總經(jīng)理王飛在會(huì)上作主題為“緊密合作 堅(jiān)定信心 共贏互信 砥礪奮進(jìn)”的重要講話。他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，山推適時(shí)啟動(dòng)了包括供應(yīng)鏈體系優(yōu)化工程、信息化管理工程、人力資源體系建設(shè)工程在內(nèi)的三大工程，作為最先啟動(dòng)的優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，不僅具有現(xiàn)實(shí)意義，更具有超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的戰(zhàn)略意義。
　　就下一步供應(yīng)商管理工作，王飛總經(jīng)理提出了四點(diǎn)要求：一是扎實(shí)推進(jìn)供應(yīng)鏈體系優(yōu)化工作。只有通過(guò)不斷提升供應(yīng)鏈管理水平，形成一套較為科學(xué)、完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)、考核、引進(jìn)和淘汰體系，實(shí)現(xiàn)山推供應(yīng)鏈的優(yōu)勝劣汰，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商脫穎而出；專家組要站在超脫的位置，敢于負(fù)責(zé)；山推人員要遵守采購(gòu)管理“三條高壓線”（任何人不得介紹供應(yīng)商、任何人不得在供應(yīng)商處參股、任何人不得拿供應(yīng)商的東西）；供應(yīng)商要恪守“陽(yáng)光協(xié)議”有關(guān)條款的要求。二是為用戶創(chuàng)造更大價(jià)值。“專注價(jià)值，全心全意為用戶創(chuàng)造價(jià)值”是山推追求的目標(biāo)，山推推行供應(yīng)鏈體系優(yōu)化，實(shí)施精益生產(chǎn)和卓越績(jī)效管理模式，最終目的就是讓用戶滿意，為用戶創(chuàng)造更大價(jià)值。只有用戶滿意，企業(yè)才能做大做強(qiáng)做久。三是發(fā)展規(guī)劃要長(zhǎng)遠(yuǎn)。山推產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)形成，新的“四主機(jī)、四部件”相關(guān)多元化發(fā)展，將成為新的發(fā)展動(dòng)力和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四是要靠實(shí)力抓住機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)不景氣的形勢(shì)下，我們要堅(jiān)定信心，內(nèi)強(qiáng)賽素質(zhì)，外塑品牌，專注價(jià)值，勇?lián)?zé)任。
　　副總經(jīng)理徐剛對(duì)第二批合格供應(yīng)商授牌四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣讀：第一，質(zhì)量監(jiān)查得分50%以上且沒(méi)有陰影項(xiàng)（或陰影項(xiàng)整改對(duì)策經(jīng)評(píng)審關(guān)閉）。第二，供應(yīng)商向山推供貨品種的外形包裝申請(qǐng)書和檢查基準(zhǔn)書覆蓋率不低于50%。對(duì)于第三批合格供應(yīng)商授牌要求外形包裝申請(qǐng)書和檢查基準(zhǔn)書覆蓋率不低于90%。第三，月度主導(dǎo)產(chǎn)品內(nèi)外部故障率波動(dòng)幅度小于20%。第四，無(wú)在對(duì)策中的重品。
　　副總經(jīng)理孫甲利在題為“堅(jiān)定信心 苦練內(nèi)功 蓄力未來(lái) 共同成長(zhǎng)”的發(fā)言中談到三點(diǎn)改善要求：一是樹(shù)立全新的質(zhì)量管理理念、強(qiáng)化供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力。二是制定有效運(yùn)行的質(zhì)量保證體系。三是全面推進(jìn)精益管理，打造質(zhì)量成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)王飛、徐剛、孫甲利和日本專家為第二批51家山推合格供應(yīng)商代表進(jìn)行了授牌儀式。會(huì)后公司還組織供應(yīng)商代表進(jìn)行了管理標(biāo)準(zhǔn)化提升專題培訓(xùn)。