縱觀KDS品質之崛起，2012年，KDS全面貫徹5S管理方案：從生產車間到辦公室，從生產線到產品陳列，從整體到局部。為更好地360度全方位貫徹實施5S，KDS成立了“5S推行委員會”，由營運部總監黃奕華（Ivan Huang）擔任委員長，并組成了5S審核小組，每周會進行5S全面檢查，每個月會將匯總的5S檢查結果以及系統維持與改善審核報告匯報給大家，隨時提醒大家還有哪些地方需要改善。

KDS總裁兼總經理趙光中先生

　　對于KDS實施5S管理的初衷，KDS總裁兼總經理趙光中先生表示：“在品質活動中，5S堪稱為最基礎的管理項目。我們常常將臟亂和品質低下、管理落后聯系在一起，如果能將5S的精髓和做法，付諸于行動，并強化于員工的品質意識中，從而使企業徹底消除臟亂，員工養成認真、規范的好習慣，定能使企業打下堅實的管理基礎，提升企業的競爭實力。”
 
　　與傳統的5S相比較，KDS的5S更具有全面性和代表性。KDS將“清掃清潔”合二為一，并且將抽象的“素養”更新為“標準化”，增加了“維持”項目。KDS把5S當做公司的一個系統來運作，而不是傳統上的階段活動。特別強調公司的所有層級參與（包含公司最高層），把公司審核的所有發現問題跟蹤，審核員還要負責改善。KDS的“5S”管理是“整理（Sort）、整頓（Set in order）、清掃清潔（Shine）、標準化（Standardize）和維持（Sustain）”這5個詞的英文縮寫。
　　整理（Sort）：把要和不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。
　　整頓（Set in order）：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。
　　清掃清潔（Shine）：保持地板、設備、工具、物料、文件清潔，使現場保持最佳狀態，設備異常時馬上修理，使之恢復正常；創造一個良好的工作環境，使員工能身心愉快地工作。