2012年8月25日，人力資源本部應公司要求，將《小松模式》一書發送到了35位中高層領導手中，掀起了一場讀小松、感悟小松的學習活動。

　　經過精心研讀，9月10日至11日在韓副總會議室舉辦了《小松模式》讀后感-分享會，各本部長、副本部長、部長、主任等27名中高層領導參加了此次分享會。

　　營業本部本部長張新華第一個進行分享，他的“真知在于行動，思想在于貫徹”針砭時弊，通過將小松與天遠進行對比與聯系，深刻指出了我們的不足，贏得了韓副總和各位領導的認同。

　　訓練中心主任張靜，從作者的文字中提煉出“責任感與信心并存”，將“經濟危機=每個人的生存危機”演繹的深刻入理，提出“我們該做些什么”的疑問，倡議“將危機感轉化為一份行動計劃 ”，這得到了韓副總的高度贊揚，并強烈推薦其在周例會上再做詳細的分享。

　　營業本部副本部長劉海斌進行了“如何做到非小松不可”的主題分享，講解鏗鏘有力，觀點深刻入理，從企業能否持續發展的角度，闡明企業目標的重要性，同時將分享上升到了企業經營的高度和哲學的層次，將此次分享會推向了高潮。
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　　大家暢所欲言，表達方式各不相同，有的一針見血，有的深入淺出；資料的形式也不盡相同，有精美的PPT，有形象貼切的小視頻，有形式新穎的思維導圖，有提綱清晰的word文檔。將書中的理論與工作實際緊密結合，力爭知行合一，甚至有人已經制定了分享后的工作計劃。

　　本次分享既有對公司和工作的寶貴建議，又加強了各部門之間的聯系，可謂是中高層領導峰會，為工作更好的溝通、開展打下了良好的基礎。有這樣負責、敬業的領導班子，相信天遠定能安然度過危機，繼續揚帆遠航！