12月12日晚，第二度當選“CCTV中國經濟年度人物”的三一重工董事長梁穩根，由于航班延誤，身在美國沒能趕上現場的頒獎晚會。
　　最近一兩年，梁穩根的日程明顯比以前更滿了，出差的地點也明顯更多。這位“民營重工第一人”，用20多年時間打造了一個中國最大、世界第六的工程機械王國。現在，三一的產業基地，在中國遍布北京、上海、長沙、沈陽、昆山、珠海、烏魯木齊等各地，在全球則分布于印度、美國、巴西、德國和印度尼西亞。
　　今年，這位工程機械的領軍人物和他的企業一起，空前受到社會各界關注，幾起重大事件更是極富標志性意義，比如，收購德國普茨邁斯特（俗稱大象），使得中國的混凝土機械業務穩站世界之巔；起訴奧巴馬，中國企業第一次拿起法律武器對美國貿易保護主義說“不”。
　　“這一切都源于這位實業家對超越從不停歇的追求。”在宣布獲獎理由時，主辦方如此評價梁穩根。今年，“中國經濟年度人物”評選的主題，正是“實業的使命”。
　　事實上，7年前，梁穩根曾當選“2005CCTV中國經濟年度人物”。這一年，他率領的三一重工，因成功打響股權分置改革第一槍而被載入中國證券市場的發展史冊。
　　當時，一路“熊樣”的上證綜指擊穿1000點，中國資本市場和大小股民損失慘重，A股質疑聲此起彼伏。梁穩根對中國證監會說：“我們愿做中國證券市場改革的試驗田！”他抱定“不惜代價，只許成功”的決心，以三一多支付300萬股的對價方案，在股東投票中以93.44%的高票成功獲得通過。
　　“國家之責大于企業之利。相對于推動整個資本市場改革的進步而言，企業自身利益的得失微不足道。”那一年，站在“中國經濟年度人物”領獎臺上，梁穩根如是說。事實上，股改并不是梁穩根第一次做“試驗田”，某種程度上，三一本身就是梁穩根打造試驗田的產物。
　　成立20多年時間里，三一每每體現出“敢為天下先”之舉，無不脫胎于梁穩根青年時代“試驗田”情結。
　　梁穩根大學畢業后被分配到國有企業洪源機械廠，由于見識卓越不久被委任為體改委副主任。
　　然而，舊體制顯然無法一夜之間在他的激情下得到扭轉，最終他選擇和志同道合的伙伴打破鐵飯碗，抱著做中國經濟試驗田的理想開始了創業。幾經輾轉，梁穩根將事業扎根在了裝備制造領域。為什么選擇裝備制造業？梁穩根說：“一個強大的國家必定是一個制造能力強的國家，一個制造能力強大的國家必定是一個經濟國力強大的國家。偌大的中國不可能進口一個現代化，我們要通過三一的發展來探尋中國工業的發展之路。”
　　那時，在中國如火如荼的建設工地上，民族品牌的工程機械寥若晨星。進口替代是梁穩根的第一步行動。