龍含寶珠辭舊歲，蛇吐瑞氣賀新春。2013年2月2日，山河智能裝備集團2013年度經營工作會議在山河技術中心國際會議廳隆重召開。集團董事長何清華，集團領導鄧國旗、唐彪、蔡光云、張云龍、馮躍、庹新林、夏志宏、李君等出席，長沙本部、安徽山河、天津山河、無錫必克、山河科技、山河液壓、寧波弗萊格、華安公司等中高層人員及集團2012年度優秀個人參會代表近三百人參加了會議。

著名經濟分析專家、方正金融研究院院長郭士英先生作報告

　　本次年度經營會議特別邀請國內著名經濟分析專家、方正金融研究院院長郭士英先生，就2013年的宏觀經濟形勢作專場報告，郭院長在總結2012年經濟形勢的基礎上，就2013年宏觀經濟環境進行了前瞻性分析，郭院長認為未來一年中，隨著基礎建設和城鎮化建設的進一步推進，未來一段時間工程機械行業將進入全產品全系列營銷時代。

董事長何清華做年度經營工作報告

　　上午10時，在熱烈的掌聲中，董事長何清華作題為《以規范管理為基礎，實現集團效益型增長》的重要報告。報告系統、全面地總結了集團2012年工作，結合當前經濟形勢和進入集團化經營階段的新特點，對2013年工作進行了目標規劃、思路指引以及重要工作部署。報告指出，2012年集團以重效益、強執行、以完善集團管控為中心，實現山河智能裝備集團內涵式增長為總體工作思路，全體員工團結一心、務實求真、開拓創新，集團綜合實力和社會影響力都獲得了一定程度的提升；在集團管控、自主研發、成本控制、服務、基地建設等方面取得較好成績。2013年全集團將“以規范化管理為基礎，實現集團效益型增長”為總體工作思路，圍繞集團管理體系的變革、運營質量的提升、員工能力的發揮來開展各項工作，在此基礎上，狠抓各個職能模塊與體系經營指標的達成，最終實現山河智能裝備集團健康、穩定、長遠的可持續發展。
　　本指導原則既符合國家“十八大”提出的“穩增長、調結構、促改革”的方針要求，又與集團公司2012年韶山會議提出的“完善集團管控，實現內涵式增長”的目標一脈相承。這也是集團內生發展需求適應外部競爭環境的必然選擇。
　　為深入貫徹、領悟報告精神，下午全體與會代表分成4個小組對集團2013年工作報告進行了熱烈的分組討論。在各討論小組組長匯報討論成果后，董事長何清華做總結，并進一步鼓勵大家統一思想，繼續努力。