王國玉已兩年沒有回國過年了。節日期間，在博杜安國際發動機公司的13名中國員工中，作為主管采購的副總裁，他和財務總監孔祥君以及總經理助理崔愷3人留在法國堅守工作崗位。

　　今年的除夕和初一正好是周末。除夕那天，王國玉起了個大早，8時就開始動手和面，準備餃子餡。10時多，其他人都到齊了，開始熱熱鬧鬧地動手包餃子。下午，大家圍坐在一起看央視中文國際頻道直播的蛇年春節晚會。但一提到家，王國玉的眼睛就紅了?！懊糠昙压澅端加H，確實挺想念國內親人的。”他沒能陪父母妻子過年，也無法為今年要考高中的兒子再多做點什么，只是在初一通過網絡給家人送去了問候……說著，他的眼淚情不自禁地流了出來。

　　“不過，公司領導很關心我們，除夕那天，董事長還給我們發來了感謝信?！庇浾呖吹?，在感謝信中，濰柴集團的董事長譚旭光贊揚公司駐外人員的敬業和奉獻，感謝他們堅守海外、辛勤付出，并鼓勵他們珍惜機會、積極進取。

　　“由于法國同事不休假，公司當前正常上班?！睋鯂窠榻B，從大年初二起，他們又投入了緊張的工作。初四早上8時，他和孔祥君一起參加每日生產例會，公司財務、生產、采購和質檢幾個部門的負責人相繼發言，提出當天生產過程中存在的問題并討論確定解決方案。之后，他到車間了解生產線的運轉情況，查看是否存在質量問題?；氐睫k公室，時針已指過9時，他開始處理要務信息。

　　王國玉的辦公室陳設很簡單。室內最顯眼的是兩塊寫字板：一塊上面密密麻麻地寫著工廠2月份的庫存與供貨情況，另一塊記錄了他對降低成本、精簡并重組供應鏈的分析與設想。只有位于一塊寫字板下方的“過年好”三個手寫的紅字，透露出些許中國年的味道。

　　11時許，王國玉又匆匆趕去開銷售預測會?？紫榫瑯尤绱恕３跛倪@一天，上午兩個業務會，下午要見銀行業務員。崔愷則在初三奔赴摩納哥的新崗位。

　　博杜安國際發動機公司的前身是法國一家有著106年歷史的老牌發動機設計和制造企業。因遭受金融危機重創，2009年1月被中國濰柴控股集團有限公司收購。目前的博杜安國際發動機公司是濰柴的全資子公司，公司現以生產12缸發動機為主。

　　繼收購博杜安之后，濰柴的企業國際化進程大大加快。去年，又相繼收購了全球第一游艇品牌意大利法拉帝和國際知名的工業用叉車制造商德國凱傲集團及其下屬的林德液壓合伙企業。“在意大利和德國，我們也有同事是在工作崗位上過的年。”孔祥君告訴本報記者，大家都把對家人的思念寄托在了工作中。記者深深地感受到，也正是在堅守海外工作崗位的默默奉獻中，濰柴的一批國際化管理人才正在迅速成長起來。

　　4年過去了，在中國人的管理下，博杜安正扎扎實實地向前走好每一步，濰柴也通過博杜安在企業國際化的實踐中不斷追求卓越。如今，在法國人乃至歐洲人的眼里，博杜安這個“純法國血統”的品牌已經融進了新鮮的“中國血液”。

　　本報記者在車間里遇到質量部經理克里斯蒂安，他對記者說，歐洲人對中國企業需要有一個了解認識的過程，中國企業也有一個不斷改進和提升的過程。他對中法兩國企業文化交流與融合的前景有期待，也有信心。