3月12日，公司召開2013年精益六西格瑪管理推進工作會議，部署精益六西格瑪管理達標工作。

　　公司以“精益創造價值”的價值導向，建立相應的薪酬激勵與約束機制，嚴格推進管理，鼓勵全員精益創造價值；通過干部和高層級技術技能人才的示范和牽引作用，引導全員共同參與，主動運用精益六西格瑪工具，在生產經營各個環節創造價值，用三到五年時間建立以精益六西格瑪管理方法為核心的持續改進體系，營造精益制造氛圍，形成精益文化，打造精益型企業。

　　公司今年精益管理目標是：實現管理達標，持帶人員持續做項目的比例要達到50%，項目收益要超過300萬元。同時，通過與精益六西格瑪研究所的精益合作項目的實施，逐年勇攀新目標。確保精益六西格瑪管理達標是公司今年管理創新的重點工作，達標推進分“推進管理”和“項目管理”兩個部分展開，推進管理由公司制定推進工作重點和具體要求，形成單位推進計劃，分月度組織實施和檢查考核；項目管理按精益、六西格瑪、管理提升與創新三組施行管理，形成單位項目計劃，并相應成立三個小組，分月度檢查考核。

　　董事長、總經理、黨委書記徐華明在會上就精益六西格瑪推進工作強調指出，從近期目標看，推進精益六西格瑪達標是承接發動機公司的要求，從中長期目標看，精益六西格瑪管理能持續推進公司提高質量，降低生產成本，縮短生產周期，最終滿足交付，提升企業核心競爭力，是公司建設精益型企業的戰略需要。要從建設精益型企業的戰略高度，提高認識，端正態度，持續推進；要精心組織，落實任務，建立激勵與約束機制，試點先行，整體跟進，全員行動，真抓實干，確保通過達標驗收，三個試點單位要切實做成公司的標桿單位；干部要主動承接任務，成為推動精益六西格瑪的骨干力量，通過干部帶頭學習、運用精益六西格瑪管理工具，切實與單位員工一起解決實際問題，提高管理水平。

　　總會計師伍俊倫主持會議，對推進達標工作提出三點要求，一要統一思想、快速行動，領導干部帶頭做項目；二要實事求是，敢于暴露問題，分析原因；三要上下同心，精誠團結，科學運用各種工具。

　　會上，中航工業精益六西格瑪研究所所長黃艷介紹了與公司精益六西格瑪合作項目。生產制造部部長譚群文、質量保證部部長劉自清、變速箱分廠ZF車間主任朱斌就本單位精益管理推進工作發言。

（文章來源：中航工業長沙中傳機械有限公司）