后來，公司每次引進新的設備，大家都不約而同地想到他；而他也始終不負眾望，一次又一次出色地完成了工作任務。2009年，公司從日本引進了一條全自動電鍍生產線。他帶領整個團隊，克服語言障礙，提前12天完成了安裝調試任務，為公司節約了2萬多元的成本。2011年，公司從美國進口了一臺摩擦焊機。由于采用了全新的工藝，所以每一型號的焊接參數都要重新實驗和驗證。為了不影響正常的生產進度，熊文孝親自上陣，每一件產品的實驗、每一組數據的驗證，就連是高頻淬火、調質淬火這樣的苦活累活，他都自始至終參與，一絲不茍地從中獲取詳實的數據。他任勞任怨，只要公司需要，他都服務安排盡心盡責。他先后擔任了缸筒工段、活塞桿工段、叉車油缸工段的工段長，不知疲倦地帶領所在工段的員工攻克了裝載機、叉車等油缸新產品的一個又一個難題，為完成液壓公司的新產品研制任務和實現龍工專心專注做好裝載機、挖掘機、叉車和壓路機等四大產品的戰略默默無聞地做出了不少有益的貢獻。由于工作突出，2009年，他被評為“福建省五一勞動獎章”獲得者；2011年，被提任為總調室副主任，協助總經理助理、總調主任做好整個公司的生產調度和總體協調。
　　2012年，龍工在上海叉車和福建液壓兩大公司進行新一輪企業文化宣貫的試點。熊文孝充分認識到文化對于凝聚員工力量、提升企業競爭力的積極作用，認真按照《龍工新一輪企業文化宣貫落地試點意見》的部署，深入基層了解員工的思想實際和內心渴求，動員廣大員工認真按照董事局和控股公司提出的“公司文化建設八個有”和“班組文化建設5678”的要求，傳承創新和自覺踐行“龍工大家庭”的核心價值觀，努力為實現公司的愿景和企業的使命，把公司建設成為令人尊敬的全球工程機械卓越運營商、打造“百年龍工”奠定更加堅實的基礎。他以班組文化建設為抓手，努力選配一個好帶頭、設計一套好標識、辦好一個好園地、營造一種好氛圍，力爭取得一份好業績；全面開展“爭當6大員、搞好7S管理”和“關愛在行動”等主題實踐活動，并通過班歌征集、班組命名、Loge設計和趣味運動會、卡拉OK比賽等小型多樣、寓教于樂的活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，努力提高員工的主人翁意識，進一步發揮團隊的力量，真正把“以先進文化教育人、以鋼鐵紀律引導人、以人文關懷感染人、以企業發展鼓舞人”的龍工新文化宣傳到每一名員工的心坎上，落實到企業管理的每一個環節中，不斷以文化力提升企業內部的凝聚力和對外的競爭力。
　　面對“福建省勞動模范”如此崇高的榮譽，熊文孝表示：是龍工給了他施展才華的廣闊舞臺，是黨和人民給了他至高的榮譽，他一定自加壓力，永葆勞動人民的本色，進一步弘揚“愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，在我國工程機械行業“改革創新、轉型升級”和龍工“承前啟后、繼往開來，重新創業、再鑄輝煌”的實踐中再立新功，以實際行動報答各級黨政和全體龍工人的關心和厚愛！（本文來自龍工）