為進一步提升合叉叉車現場管理水平，提高工作環境的整潔、舒適程度，發揮“6S”在管理中的推動作用，我公司召開了“6S”管理專題會，各部門負責人、車間主任及調度、班組長出席了會議。
　　一幅幅圖片，一件件案例，呈現在現場與會人員面前的都是來自我們周圍真實的場景。管理部經理曹云峰對現場拍攝的圖片案例進行分析講解，圖片中反應的問題90%不需要投入資金就能解決，只需要我們用雙手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，養成現代化企業所需求的遵章守紀、文明生產的風氣和習慣。
　　“6S”管理作為一項基礎管理工作，不僅關系著企業的發展，更關系到員工的身心健康。因此，做好“6S”管理工作需要公司全體員工的共同參與。我們必須要有足夠的信心、恒心和耐心來推動生產現場的持續改進。本次專題會議還完善了各項“6S”管理制度和考核方案，之后的改善工作將不斷提升現場環境和工作效率，促進企業生產安全有效運轉。