要落實黨建工作責任制，全面推進各領域基層黨建工作，擴大黨組織和黨的工作覆蓋面，充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。

　　提高發(fā)展黨員質量，重視從青年工人、農民、知識分子中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊伍結構。

——摘自黨的十八大報告

　　一周時間，15人提交入黨申請書；

　　一月時間，完成39臺大噸位叉車整車制造；

　　一年時間，實現總產值30%的增長，外地員工春節(jié)后回廠上班比例提高20多個百分點。截至2月底，今年實現銷售收入5000多萬元，同比增35%；后續(xù)訂單尤其是國內訂單大幅增長，增幅達50%以上……

　　“這些業(yè)績的創(chuàng)造，與非公企業(yè)黨建創(chuàng)新分不開。”浙江吉鑫祥叉車制造有限公司董事長助理、黨支部副書記傅定軍深有感觸地說，“非公企業(yè)黨建是‘看得見、摸得著’的生產力”。

　　黨建可強企，傅定軍的話道出了吉鑫祥成功的秘訣！

　　黨建不是掛幾張牌

　　與多數民營企業(yè)一樣，一直以來，在吉鑫祥公司高層的觀念中，黨建就是“騰出一間房，制度牌上墻，黨員照片亮相”。

　　2012年4月初，作為臺州市選派到重點企業(yè)掛職服務的優(yōu)秀年輕干部，臺州市住房和城鄉(xiāng)建設規(guī)劃局監(jiān)察室主任傅定軍來到該公司后，改變了吉鑫祥人對黨建工作的看法。

在傅定軍的組織下，公司首先做了三件事——

　　第一件事，找黨員。他們在公司內部進行了“隱身黨員”、“口袋黨員”大排查，促使17名黨員亮明身份，回歸組織。去年5月25日上午，吉鑫祥公司首次召開黨員大會，選舉產生了黨組織，建立了黨員聯系職工群眾等制度，實現了企業(yè)內部黨的組織和黨的工作全覆蓋。

　　第二件事，籌經費。采取公司補一點、工會列一點、上級獎一點、結對單位出一點的辦法，多渠道籌措活動經費，為黨組織活動的開展提供保障。

　　第三件事，建場所。按照“四有”標準，公司完成了黨群活動中心的建設，開設了數字影院、網吧、閱覽室、乒乓球室等，為黨員群眾營造“快樂中心”。

　　“企業(yè)黨建工作做不好，主要原因是沒有一個好的帶頭人。”公司副董事長陳云福說。

　　“吉鑫祥”模式解決了“沒人干事、沒錢辦事、無場所議事”三大問題。

　　黨支部成立后的一周時間，就有15名職工提交了入黨申請書。

　　給黨員決策權和話語權

　　改變吉鑫祥人對黨建工作看法的，不單單是現在黨建搞得有聲有色。

　　2012年11月2日，公司接到一份來自委內瑞拉的39臺大噸位叉車訂單，要求在25天內交貨。

　　面對這一時間要求超常規(guī)的訂單，黨組織第一時間介入，支部書記、總經理王桂生現場協(xié)調問題；共產黨員、精工車間主任嚴秀軍帶領班組加班加點；入黨積極分子、卸料車間主任董九利為解決技術難題，連續(xù)三個通宵工作。

　　在黨員帶領下，這一訂單保質保量完成，客商給予了高度評價。“原以為黨建是務虛的，與企業(yè)發(fā)展關系不大，但從這件事中，我們覺得黨建就是一份‘活訂單’。”陳云福說。

　　在吉鑫祥，黨員和入黨積極分子活躍在重要工作崗位，公司也賦予黨員更大的決策權和話語權。公司積極倡導“關鍵崗位有黨員”，在生產、管理、銷售等崗位，設立7個“黨員示范崗”；組建了“黨員突擊隊”，做到關鍵時刻有黨員、重點攻關靠黨員；建立了企業(yè)重大決策、重要制度征求黨支部意見制度，讓黨員參與到企業(yè)決策中來。

　　今年，吉鑫祥公司在員工招聘表中，特意增加了一欄“是否黨員”的內容。“員工是不是黨員，素質真的不一樣。”王桂生說。