近年來，行業物流建設取得巨大進步，但仍存在服務、效率及成本等問題。其實，歸根結底還是物流資源配置不夠合理。筆者認為，改革物流管理體制，適度引入市場機制，確立煙草物流企業獨立市場主體地位，走專業化物流道路，不失為解決這些問題的有效途徑。

　　首先，煙草物流專業化與行業現行體制并不沖突。在行業商業企業現行業務模式中，商流、物流、資金流三流分離運行。物流在其中解決的是消除卷煙流通中的“時間”和“空間”差異，并且物流的管理和運營具有相對獨立性，這為煙草物流走專業化道路提供了現實可能性。

　　其次，煙草物流專業化可從改革物流管理體制入手。可嘗試以省為單位，成立直屬省級公司的專門物流公司，對地市級公司物流中心按照專業物流企業的運營模式實行垂直管理。地市級公司物流中心相當于分公司，為當地煙草公司提供卷煙配送服務。而對煙草公司來說，這些分公司又相當于第三方物流，與煙草公司是平等的市場主體關系，服務質量受煙草公司監督。再進一步，還可以探索跨企業類型進行物流資源整合，優化整條供應鏈物流資源的配置，推動工商一體行業大物流的形成。

　　再次，在業務運作上，物流公司可實行“雙線”作業。一方面開展對地市公司的卷煙倉儲和配送業務；另一方面，協調并開展好省內外的卷煙調運業務。條件成熟時，煙草物流還能充分發揮自身的資源優勢，在做好卷煙配送的前提下，同行業外的其他企業合作，適當拓寬服務領域，承擔起部分社會物流的業務。

　　實行專業化物流可以在一省范圍內對行業物流資源進行統一規劃，科學配置，避免各企業分散建設、分散管理帶來的“小而全”的弊端。在日常管理運營上，便于在更大范圍推行標準化作業，便于按經濟區劃優化配送線路，便于對主要耗材進行全國比價采購，對服務外包業務統一招標。總之，走專業化之路不僅可以從整體上提高煙草物流的運行效率和管理水平，降低物流成本，還可以使之感受到來自市場的壓力，并在此壓力中去進一步改善管理、提升水平。