事實證明，三一選擇追趕世界一流的戰略，為企業提供了不竭的創新動力和利潤來源。在多年努力后，三一的混凝土機械成為世界第一，挖掘機械打破國外壟斷成為中國第一，其他產品如樁工機械、履帶起重機械、港口機械，也成為國內第一品牌，國有品牌全面替代國外品牌成為現實。反過來，如果沒有產業報國理想，不能堅守“追求一流”的信念，三一至今可能仍然在低端、低價、低毛利中掙扎求生。
　　三一的進口替代行動也極大提振了民族制造工業的信心，為中國工程機械行業注入了全新活力，并推動整個行業蓬勃發展，如今，中國工程機械行業已成長為全球最具競爭力的行業之一。
融入國際化的廣闊舞臺
　　三一創業團隊深刻認識到，要讓中國制造成為中國創造，要讓三一品牌成為世界品牌，必須要走向全球市場，與國際一流公司同臺比拼，到海外去“開疆拓土”。
　　為走出國門，三一最早曾與美國迪爾公司合作并代理其部分產品，直到2001年三一的第一批產品——液壓平地機出口至摩洛哥。伴隨產品的出口，三一開始在全球各地設立辦事處。
　　從2006年開始，三一相繼在印度、美國、巴西、德國等國家投建研發和生產基地，累計海外投資超過4.5億美元。從2010年開始，三一實施海外基地事業部+海外大區制，成立了亞太、拉美、中東、南非、北非、俄羅斯等六個國際大區。
　　2012年，三一首次海外銷售首次超過100億元，三一汽車起重機已成為中東地區最受歡迎的主流產品。是年，三一還成功收購混凝土機械行業國際知名企業——德國普茨邁斯特公司，成為混凝土機械制造領域無可爭議的全球第一。
　　在國際化的過程中，三一也不斷收到國外企業的合作意向，但梁穩根始終堅持兩點：合資可以，三一不能喪失自主品牌和企業控制權;合作可以，三一不能喪失進入任何產業的選擇權。
　　事實上，三一的國際化，從一開始就不是單一地輸出產品，而是系統地輸出中國的技術、服務、文化和成功發展模式，為“中國制造”在國際上贏得了贊譽和尊嚴。
　　在2010年的智利礦難救援中，三一履帶起重機成功被當地政府選中，成為唯一進入救援現場的亞洲設備。救援結束后，不僅智利民眾和政府對三一、對中國表示感謝，也贏得全世界對中國刮目相看。
　　經過20多年的發展，三一從白手起家，發展成為年銷售額800多億元、利稅總額100多億、市值位居全球上市公司500強的先進裝備制造企業，三一的產品遍及全球100多個國家。三一收購德國普茨邁斯特公司，被譽為中德企業并購的典范，哈佛大學也將三一寫入了他們的MBA案例。
　　“中國從來不缺大企業，但是需要培育一批真正的世界級企業。”現在，三一已經成為越來越多外國人了解中國的一個側影，成為中國企業和中國人實現“中國夢”的一個經典故事。產業報國的理想在持續推動三一做大做強裝備制造業，為國家和民族貢獻一個世界級裝備制造業品牌的同時，也激勵更多中國企業代表中國走向世界。
　　“在全球化時代，經濟是沒有國界的，但企業和企業家卻有自己的國籍。我曾經去過世界很多地方，每到一處，別人首先問的不是你叫什么名字，而是你來自哪個國家。在世界各個地方，在蕓蕓眾生之中，祖國就是我們的名字，就是我們的代號、榮譽和尊嚴。”梁穩根說。