創新必須依靠技術實力。和Google一樣，它基因泰克也是世界上單位辦公面積博士密度最高的公司。就連它的7名董事中都有5名博士，9名執行官中也有6名博士。基因科技基因泰克里的科學家在同行中是佼佼者，在公司內部地位也很高。基因泰克是我讀過的上百個大公司年度報告中唯一介紹其所有資深科學家（Staff Scientists）的公司。
　　當然，技術只是保證公司成功的諸多必要條件之一，但遠不充分。要保證創新，公司的體制非常重要。這就如同一個國家，它的體制決定了它的發展。在傳統的制藥公司輝瑞制藥，它是一個從日用品（這個部門最近賣給了強生強生公司）到最賺錢的藥什么都做的巨無霸醫藥公司，它在全美國最賺錢的10個藥中占有4席，它每年用于新藥的研發經費也高達80億美元，將近是基因科技基因泰克的4倍，但是它的研發效率卻是主要醫藥公司中最低的，它那些掙錢的藥主要是靠購買專利獲得的，而不是自己開發的（因為FDAFDA設置的門檻，一個大學的研究室和小公司很難拿到FDA的許可證，所以采用將專利賣給大制藥公司的做法）。
　　這倒不是輝瑞科學家的水平不如基因泰克，也不是他們不夠努力。只要公司體制好，像輝瑞這么有錢的公司不愁找不到最好的科學家，只要再有一個良好的知識轉化成技術，再成產品的有效途徑，以及公平的分配制度，就不愁這些科學家開發不出好藥。遺憾的是輝瑞舊式的體制恰恰做不到這一點，而基因泰克完全按照IT公司的模式經營，卻做到了這一點。
　　創新是在競爭中立于不敗之地的保障，這是任何國家、任何領導人都懂得的道理。很多國家都投了大量的資金建造自己類似硅谷的科技園，以鼓勵創新，但鮮有成功的。主要是因為其他地方很難再復制硅谷的天時（二戰后IT工業的發展）、地利（背靠斯坦福和加大伯克利校區）和人和。而這其中，人和是最重要的，它就是在硅谷發展起來的新型的生產關系。這是硅谷在全世界最特殊的地方，并充分保障了創新。
　　在生產關系中，在以科技為主的行業，生產資料的作用微乎其微，像微軟和Google這樣的公司，除去現金后，資產占不到市值的1/10。那么人的作用就是關鍵，具體講就是利潤的分配方式和人與人的關系。科技公司的期權制保證了各級雇員除了工資以外，可以從公司的利潤中分到一杯羹。因此，他們的利益和公司的利益息息相關。
　　硅谷科技公司（包括基因泰克等生物公司）在上市前，一般員工的股權可以占到公司的10%~15%。也就是說像Google、英特爾和思科這樣規模的公司，包括以后的Facebook，每家都有幾十億美元的財富掌握在員工手中。員工從股票上的收益可以大于自己的工資，這就是大家拼命干活的動力。
　　在人與人、雇員與雇主的關系上，硅谷的環境是對發揮員工創造性最有利的。公司內上下級之間雖然有等級的差異但是彼此是互相尊重的（有些時候，一個優秀員工的級別和收入可能比他的直接上級還要高）。這樣大家在一起共事就會覺得相對“舒服”一些，每個人都容易安心做好份內的事，而不是必須勾心斗角往上爬。硅谷的基因科技基因泰克和Google在最近的好幾年中，被評為全美國最適合工作的公司。
　　硅谷公司對員工的約束也很寬松，一般不會阻止員工跳槽，更不會因此打官司。甚至當員工利用職務之便搞發明創造（只要不是偷技術）然后出去創業，硅谷的公司（包括各研究所）也不會像美國其他地方公司追究得那么厲害，而一般采用入股的方式做到雙贏。思科創始人和斯坦福之間就是這樣解決了知識產權問題。我們可以毫不夸張地講，硅谷的主流生產關系是世界上最先進的，這也正是保障硅谷的創造力長盛不衰的原因。

　　結束語
　　今天，舊金山附近恐怕已經找不到一塊金礦石了，“舊金山”這個名字只能代表它過去的歷史。也許有一天，硅谷沒剩下一家半導體公司，那時大家會說這里曾經有過半導體工業。但是它絕不會像底特律和匹茲堡那樣從此衰落下去，而仍然會是世界科技之都，因為硅沒有了而創新留下來了。
　　2008年金融危機對硅谷的影響微乎其微，因為硅谷的經濟主要是靠科技進步而非泡沫驅動的。今后，硅谷的競爭仍然會很激烈，不斷會有舊的公司消亡、舊的產業衰退，又不斷會有新的公司創立和成長、新的產業誕生和繁榮。硅谷過去是、今天是、明天還是年輕人夢開始的地方。