2月11日，合力叉車組織召開了“安徽合力2014年精益推進規劃解讀會”，公司本部各事業部、各模塊主責推進部門、在肥分子公司領導及推進人員計50余人參加了解讀會，外地分子公司同步視頻參加。公司領導組代表都云飛、陳先友到會指導。

    公司精益辦主任首先對“安徽合力2014年精益推進規劃”作了近50分鐘的詳細解讀，對各事業部、各分子公司本年度的推進重點及形式做了說明，并就2014年至今后幾年精益推進路線做了闡釋。

    股份公司副總經理陳先友在會上就2014年精益推進的工作做了發言，他指出2014年精益推進的四個轉變，一是推進形式的變化，由導入式推進到自主管理。二是由分模塊、工具、方法的推進到綜合運用精益，著力提升改善運營業績及主要指標的轉變。三是由點規劃到面突破的變化，著力班組4+4深化融合，構建精益班組、精益事業部、精益工廠。四是精益辦指導的變化，由計劃式導入到幫扶、評價、培訓，同樣培訓更立足于事業部、分子公司精益推進的自身需求，自主做好精益推進人才的培養規劃。

    集團公司副總經理都云飛在會上強調指出，2014年是公司精益推進由僵化到優化的重要一年，良好開端是成功的一半，把精益的綜合運用聚焦到各部門的Q、C、D（質量、成本、交貨期）等運營指標上來，是精益在合力開花結果的最重要一面，要統籌規劃，做好計劃與方針目標分解的有機結合，自主管理推精益、上臺階、取佳績。

    會議還對公司精益辦、相關模塊主責推進部門2014年工作形式及支持服務做了安排和布置。