中國工程機械行業要力戒舍本逐末，總之。還是要實事求是地按照行業發展的客觀規律去經營企業，這樣才能夠推動整個行業健康有序地發展。

　　各大媒體都播發了一條新聞，近日。這是一條關于我中國人民解放軍的訓練科目內容變化的消息。頭開紅磚、背斷木棍、鋼針穿玻璃、咽喉頂鋼筋推車…這些曾為部隊贏得不少榮譽、受到官兵熱捧的訓練課目，如今淡出北京軍區某特種作戰旅訓練場。

　　該旅在制訂訓練計劃時砍掉了這些表演性課目。對此，2014年年初。該旅旅長張愛軍解釋道：打仗不是表演，部隊訓練必須緊貼作戰實際，抓緊練強打仗急需的本領。，該旅的這個舉措是完全正確的正如毛主席在幾十年前說過的一句經典話語“革命不是請客吃飯!那么，由此來看，該旅最終取消掉這些表演性課目，就是要力戒舍本逐末，這是對主席當年提出的實事求是態度的最好匯報，更是對整個中國人民的負責。

　　不抓根本環節，何為舍本逐末?其本意就是指拋棄根本的主要的而去追求枝節的次要的比喻對于事物。而只在枝節問題上下功夫。就所在工程機械行業而言，目前，雖然有各種利好政策的出臺，并且大中城市開始改造，交通軌道、農田水利建設項目的上馬，但是2014工程機械行業依然屬于低位運行的狀態。中國工程機械行業當前面臨最大的問題，就是產能過剩而帶來的如何消化龐大的庫存、核心技術無太大優勢而帶來的高端裝備競爭力不強、規模致勝的衰敗而帶來的轉型升級推進程度不力。

　　以上而言的這三個問題才是中國工程機械行業所迫切需要解決的問題。毫無疑問，這就是成語“舍本逐末”中的本”關鍵的主要的問題或矛盾所在如何解決這些問題呢?想不同規模、類型、特點的企業，所擁有的產品優勢和市場生存方式都不盡相同，因此應對行業低迷、產能過剩的局面時，所給出的策略也是不一樣的就小型企業來說，眾多大中型企業競爭的縫隙之間生存的生產規模及員工人數不是很大，而且產品的類型也不會像大型企業那樣健全成體系，但是這些產品的立足點就在于打差異化的優勢，畢竟即便是大型企業的產品也不可能完全覆蓋所有的施工地貌。需要做的就是繼續提升自己產品的科技含量，把產品在市場中差異化的優勢做到極致，并且加強自己的服務能力，這便是正確的應對之道。而對于大中型工程機械企業來說，欲要擺脫這種困難局面，應該從兩方面出發，一為全球戰略，一為深挖中國內部市場。正如上面所說，目前中國很多大中城市開始改造，交通軌道、農田水利建設項目不斷上馬，這就是大型工程機械的機會所在另外，從2012年開始中國工程機械的三巨頭徐工、中聯、三一的海外收購頻繁，已經很欣喜地看到中國成為世界第一混凝土機械強國的局面，而卡特彼勒著眼全球的戰略，讓其很多次都能夠逆勢增長，這便是全球戰略給行業人帶來的啟示。

　　究其原因，核心技術無太大優勢而帶來的高端裝備競爭力不強。似乎這個問題牽扯得更深。很多行業客戶都知道，就我國當前裝備制造的總水平而言，傳動件、控制件、發動機、特別是液壓件等關鍵技術上與國外有很大差距。造成這一巨大差距的最根本原因，在之前的很多行業分析文章中都提及過，那就是國對于基礎性工業學科的研究相對于西方還是很落后的中國的很多研究很多僅停留在應用層面，并沒有深深扎根于學院的專業領域，由此而帶來的中國很多科技研發有很強的功利性，長遠看來，這對于工程機械整個行業的發展是不利的要想改變這個現狀，從根本上加強我國相應學科的研究水平，這是需要長久推行的而就大多數的行業企業來說，通過技術引進或海外并購的道路是可行的將國外技術引入后，不斷消化并加以改進，可以快速提高我核心技術水平。

　　這個方面的推進工作是最難的因為完全放棄一種模式，規模致勝的衰敗而帶來的轉型升級推進程度不力。而建立另一種新的生存模式，其過程都是要經過反復磨練的轉型升級是當前很多企業的重點推進任務，原來是一種產品包打天下，如今是多條道路并行;原來是銷售主導，如今要漸漸轉變為服務成為主導。就此方面而言，還是應該堅持循序漸進的方針，一口吃不成胖子”企業想從原來銷售為主一下子就完全轉變成像卡特彼勒那樣后市場占最大份額的模式，那是不可能的這需要一個過程。當前一個階段，還是要提升產品的科技含量為主要任務，服務仍然定位為產品而配套的地位。只有這樣一點一滴地把產品品質和服務質量同時完善起來，才能有真正走到以后市場主導而推動企業發展的局面。

　　都在上面做了較詳盡的論述。還是要提醒廣大工程機械從業人士和行業企業，三方面的問題及應對之策。要格外注意“舍本逐末”像營銷要注意一個適合的度，銷售的必要手段，也是企業打造品牌的途徑，但是如果掌握不好它與產品科技研發、升級的關系，就可能出現舍本逐末，偏離了企業發展的方向。與營銷類似的就是服務，雖然我理想狀況是通過后市場來盈利，但是就目前中國行業發展的狀態而言，還都沒有發展到那個程度，企業不能為了創造“后市場品牌”而后市場，后市場尤其是服務這一塊，首先還是要定位為企業產品的配套，解決客戶的后顧之憂。