2月28日，合力叉車黨委書記、董事長張德進親臨安慶合力檢查指導工作。

冒雨視察聯動屬具研發樓施工現場

指導屬具新品研發、試制

　　當天下午一到安慶，在安慶車橋廠、聯動屬具公司領導班子陪同下，張德進董事長冒雨視察了聯動屬具公司研發樓、倒班樓施工現場。在屬具生產車間，張德進詳細了解了新品研發及生產情況并提出指導性意見。接著，張德進董事長一行又驅車來到安慶車橋廠生產現場進行檢查指導。在視察過程中，張德進董事長勉勵新入職大學生要深入一線、貼近現場，盡快提高專業能力。要求加強對新提拔干部工商管理知識的培訓，使年輕干部快速成長。

　　隨后，在安慶車橋廠會議室張德進董事長聽取了安慶兩廠領導班子就生產經營情況的匯報，并做了重要指示。1、安慶兩廠要站在合力整體利益上考慮問題處理事情，相互協作，共同提高；班子之間要相互團結，在討論問題時應鼓勵提出不同意見，進一步提高決策的科學性。2、進一步提升管理水平。要注重過程管理，建立科學的干部評價標準，鼓勵員工積極參與科技進步、管理進步和質量攻關。3、信息化建設要盡快迎頭趕上。信息化不僅能使企業做到基于數據決策，而且能夠拉動管理的提升。要有充分的思想準備，集中優勢資源，做好前期的準備工作，為SAP上線打下堅實基礎。4、強化廉政工作。干部一定要有公心，把“德”放在第一位，從領導班子到骨干員工都要繃緊廉潔從業這根弦。如果企業效益上不去，員工工作積極性不高，要從資產流失、管理漏洞、干部廉潔自律上去找原因。