隨著UC公司和合叉公司PMI對接工作的不斷推進 ,  為提高生產系統精細化管理水平，5月18日，UC集團制造本部長引田先生、UCC總經理羽田、副總經理熊谷先生在合叉公司總經理張林及相關生產管理人員的陪同下，對合叉公司以及燊元公司的生產現場進行了深入調查，并對生產現場和生產管理系統進行了認真的分析和診斷。
　　在之后的研討會上，引田先生首先對UC的全球制造體系以及現代制造的理念進行了介紹。針對現場的調查情況，他指出，縮減在庫量，對減少不良品、增加附加價值、減少資金占用、優化現場具有重要作用。隨后，引田先生分別從門架焊接、噴涂、組裝等工序的節拍設計、現場要求和同期化生產作了詳細地講解。他說，公司要制定詳細和精準的生產計劃、進行精細化管理，提高生產效率，確保不會產生多余的滯留品。他強調，整理整頓是解決問題的重要方法，同時，他從定制化管理、定點化作業、縮短生產周期、可視化管理等六個方面提出了積極的改善方法。最后，他結合公司目前生產的實際情況，提出現場優化的二點希望，并要求相關部門以此為出發點，使生產管理逐步向理想化的方向發展。
　　兩天的時間里，UC公司專家為合叉公司生產管理、精益制造提供了有益的指導。同時，張總也要求相關部門認真貫徹落實，把整理、整頓落實到生產的每個實處， 提高工作效率，更好的實現UC和合叉在生產、技術多方面的融合，進一步提升公司整體管理水平、向精益制造邁進。