為更好地推進公司的精益化管理，提高管理人員的管理水平，增強公司相關人員合同簽訂時的法律意識，提高員工實際處理合同事務的能力，有效降低企業(yè)經(jīng)營的法律風險，保護公司利益不受損失。6月7日上午，安徽合叉公司舉行了合同法相關內容、守法與做人、管理工具使用的培訓。公司中層以上管理干部，采購部、質量部、銷售公司近60余人參加了此次培訓。公司法律顧問金瑞律師和管理部經(jīng)理曹云峰擔任主講。

　　培訓會上，金律師首先對合同的形式和基本原則做了介紹,對簽訂買賣合同的注意事項做了詳細的講解。金律師說，合同在履行過程中，采購和銷售部門要注意知識產(chǎn)權歸屬、爭議條款等的約定問題，嚴格審查對方的主體資格，降低企業(yè)經(jīng)營的法律風險，保護公司的利益不受損失。

　　在之后的管理工具使用培訓中，曹云峰經(jīng)理對SWOT分析法、波特五力分析法 、波士頓矩陣分析法做了講解，從優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會四個方面做了詳細分析，指出公司未來發(fā)展要正確對待劣勢，把資源和行動聚集在自己的強項和機會多的地方,讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得明朗。隨后，曹經(jīng)理從親和圖法、關聯(lián)圖法、網(wǎng)絡圖法等七種方法對如何進行質量控制做了介紹。他說，在日常管理中，解決問題不能只靠感覺，還要依據(jù)數(shù)據(jù)來做決策。通過質量控制七大手法的圖表工具，可以將雜亂無序的數(shù)字整理成有意義的數(shù)據(jù)，為管理者決策提供依據(jù)。

參加培訓人員在認真聽講中